CREATEAM ApS
APSOpløstCVR 14723188Toldbodgade 36A, 1253 København KReklamebureauer· NACE 7311Stiftet 1990 · 35 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCREATEAM ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Reklamebureauer-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en bruttofortjeneste på 5,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,4 t. kr. | +81% |
| EBITDA | 5,4 t. kr. | +70% |
| Nettoresultat | -251,4 t. kr. | -174% |
| Balancesum | 552,1 t. kr. | +86% |
| Egenkapital | 541,2 t. kr. | +87% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede CREATEAM ApS en bruttofortjeneste på 5,4 t kr., en stigning på 81% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 251,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 98% af balancen.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5 | 3 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 5 | 3 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 5 | 3 |
| Finansielle poster, netto | -255 | 339 |
| Resultat før skat | -250 | 342 |
| Skat | 1 | 1 |
| Årets resultat | -251 | 342 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 552 | 296 |
| Egenkapital | 541 | 290 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | -11 | -6 |
| Gæld i alt | -11 | -6 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
| Audit | 1990 – 1991 | |
HG Management | Management | 2009 – 2013 |
AC stifter | stifter | 1990 – 2013 |
JF Audit | Audit | 1990 – 2007 |
PC Management | Management | 1990 – 2013 |
VC Management | Management | 1990 – 1991 |
CB stifter | stifter | 1990 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1994 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2009 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2009 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Christoffersen | Founder | 117 selskaberFlere roller |
| Charlotte Biil | Founder | 89 selskaberFlere roller |
| Hans-Henrik Goth | Management | 3 selskaber |
| Preben Christensen | Management | 2 selskaber |
| John Formsgaard | Audit | 1 selskab |
| Erik Halkjær | Board of Directors | 1 selskab |