Robbin A/S er dansk A/S med hjemsted i Taastrup, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1990 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,7 mio. kr. | +50% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | +114% |
| Nettoresultat | 0,7 mio. kr. | +1158% |
| Balancesum | 3,5 mio. kr. | +22% |
| Egenkapital | -0,4 mio. kr. | +65% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Robbin A/S en bruttofortjeneste på 2,7 mio. kr., en stigning på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 683,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 41,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.724 | 1.813 | 3.083 | 4.217 | 2.337 |
| Personaleomkostninger | -1.585 | -1.280 | -2.516 | -2.949 | -2.637 |
| EBITDA | 1.139 | 533 | 544 | 1.268 | -301 |
| Af- og nedskrivninger | -126 | -143 | -203 | -194 | -173 |
| EBIT | 1.013 | 391 | 341 | 1.074 | -473 |
| Finansielle poster, netto | -252 | -305 | -239 | -86 | -164 |
| Resultat før skat | 830 | 85 | 101 | 987 | -637 |
| Skat | 146 | 31 | 38 | 224 | -139 |
| Årets resultat | 683 | 54 | 64 | 763 | -498 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.533 | 2.894 | 3.353 | 4.475 | 5.262 |
| Egenkapital | -369 | -1.051 | -1.105 | -1.169 | 602 |
| Langfristet gæld | 891 | 1.057 | 1.175 | 253 | 378 |
| Kortfristet gæld | 3.012 | 2.889 | 3.284 | 5.391 | 4.282 |
| Gæld i alt | 3.903 | 3.946 | 4.458 | 5.644 | 4.660 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RB administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
CM Audit | Audit | 1993 – 2005 |
HØ Audit | Audit | 1990 – 1991 |
SE Audit | Audit | 1990 – 1993 |
ET | Audit | 1990 – 1991 |
BB Management | Management | 1990 – 2013 |
SS Management | Management | 1990 – 1991 |
BP | Audit | 2013 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
CD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2005 |
VE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1992 |
UG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2013 |
NR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 2013 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1991 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 | |
| Person | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Claus Meldgaard | Audit | 4 selskaber |
| Hans Østergaard | Audit | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Thomas Klit Thomsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Robbin Brian Nielsen Due | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bjørn Preben Pedersen | Audit | 1 selskab |
| Verner Evald Bonde | Board of Directors | 1 selskab |