Lekolar A/S er dansk A/S med hjemsted i Glostrup, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1990 har 47 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 42,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 42,8 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 10,6 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 7 mio. kr. | +24% |
| Balancesum | 75,8 mio. kr. | -22% |
| Egenkapital | 36,4 mio. kr. | -46% |
| Ansatte | 47 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Lekolar A/S en bruttofortjeneste på 42,8 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 24,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 42.834 | 40.775 | 40.689 | 42.576 | 43.114 |
| Personaleomkostninger | -32.270 | -30.443 | -30.267 | -31.263 | -31.982 |
| EBITDA | 10.564 | 10.332 | 10.422 | 11.313 | 11.133 |
| Af- og nedskrivninger | -2.150 | -3.638 | -3.689 | -4.002 | -4.225 |
| EBIT | 8.414 | 6.694 | 6.734 | 7.311 | 6.908 |
| Finansielle poster, netto | 576 | 1.682 | 1.402 | 176 | -7 |
| Resultat før skat | 8.990 | 8.376 | 8.136 | 7.488 | 6.901 |
| Skat | 2.014 | 2.753 | 1.892 | 1.745 | 1.541 |
| Årets resultat | 6.976 | 5.623 | 6.244 | 5.743 | 5.360 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 75.770 | 97.290 | 100.542 | 89.384 | 92.949 |
| Egenkapital | 36.416 | 67.440 | 61.817 | 55.573 | 49.831 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 39.001 | 29.613 | 38.575 | 33.659 | 41.907 |
| Gæld i alt | 39.001 | 29.613 | 38.575 | 33.659 | 41.907 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LK stifter | stifter | 1990 |
KL stifter | stifter | 1990 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
BB administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2016 |
HP Audit | Audit | 1990 – 1994 |
RG Management | Management | 2003 – 2005 |
KK Management | Management | 1996 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 2007 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
DM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2023 |
FR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2007 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
GF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
RI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
FE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1995 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Played Holding AB | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
Osby Intressenter AB | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rene Groth | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jakob Münter | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Arvid Blom | Board of Directors | 5 selskaber |
| Bent Bruun | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Kim Knudsen | Management | 4 selskaber |
| Finn Rønne | Chairman | 3 selskaber |
| Lars Kjær Bager | Founder | 2 selskaber |
| Jesper Kjelgaard Mortensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Sebastian Kullberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Anker Sørensen | Chairman | 1 selskab |
| Anne Mette Brandt | Board of Directors | 1 selskab |