Dsi-Next A/S er dansk A/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 1991 har 46 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 23,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 23,7 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | 4,2 mio. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 2,4 mio. kr. | +4% |
| Balancesum | 15,9 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 4,6 mio. kr. | -11% |
| Ansatte | 46 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Dsi-Next A/S en bruttofortjeneste på 23,7 mio. kr., et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 17,6%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 28,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2016 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 23.713 | 34.299 | 34.303 | 23.378 | 19.109 |
| Personaleomkostninger | -19.551 | -30.207 | -28.602 | -22.268 | -21.531 |
| EBITDA | 4.162 | 4.092 | 5.701 | 1.109 | -2.422 |
| Af- og nedskrivninger | -1.026 | -1.068 | -1.871 | -1.337 | -1.149 |
| EBIT | 3.135 | 3.024 | 3.830 | -227 | -3.571 |
| Finansielle poster, netto | -24 | -12 | -55 | -47 | 3 |
| Resultat før skat | 3.112 | 3.012 | 3.775 | -274 | -3.568 |
| Skat | 687 | 688 | 882 | -80 | -890 |
| Årets resultat | 2.425 | 2.325 | 2.893 | -194 | -2.678 |
| Post | 2016 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.884 | 18.890 | 18.995 | 16.242 | 9.453 |
| Egenkapital | 4.591 | 5.166 | 5.735 | 2.841 | 3.036 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 208 |
| Kortfristet gæld | 11.100 | 13.544 | 13.121 | 13.239 | 6.210 |
| Gæld i alt | 11.100 | 13.544 | 13.121 | 13.239 | 6.418 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HT administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2017 |
CN Unofficial title | Unofficial title | 2003 – 2007 |
TP stifter | stifter | 1991 – 2017 |
AG stifter | stifter | 1991 – 2017 |
DS Unofficial title | Unofficial title | 2003 – 2006 |
SH Unofficial title | Unofficial title | 2007 – 2011 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2013 |
FD Unofficial title | Unofficial title | 1999 – 2003 |
TH Management | Management | 1991 – 1994 |
JS Management | Management | 1991 – 1995 |
LO likvidator | likvidator | 1991 – 2013 |
NB Management | Management | 2011 – 2013 |
TH Unofficial title | Unofficial title | 2008 – 2008 |
JB Management | Management | 1991 – 1994 |
JL Unofficial title | Unofficial title | 1999 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2006 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
SK næstformand | næstformand | 2016 – 2017 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
Rd bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2005 |
HV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
GZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2016 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 2016 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2003 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JA næstformand | næstformand | 2016 – 2017 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Vestergaard Kastbjerg | Chairman | 46 selskaberFlere roller |
| Thomas Hejlsberg | Management | 32 selskaberFlere roller |
| Jens Søgaard Jørgensen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Bjarne Søballe | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Stig Hølledig | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Steffen Kjeld Thomsen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Holger Torkild Foss | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Lars Odd Pettersen | Liquidator | 5 selskaber |
| Helle Andreasen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Freddy Dan Dalgas Kristiansen | Unofficial title | 4 selskaber |
| Jesper Birch | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Huusom | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Bundgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gorm Himmer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kurt Rodtborg Lauritsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Henrik Jepsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Joel Allen Russ | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Steen Holm Pedersen | Unofficial title | 1 selskab |
| Hans Christian Henriksen | Board of Directors | 1 selskab |
| René de Paoli | Board of Directors | 1 selskab |
| Gert Zimmer Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Gjedde | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Olufsen | Board of Directors | 1 selskab |