Uni-Vessels ApS er dansk APS med hjemsted i Middelfart, som opererer i Sø- og kysttransport af gods-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en omsætning på 98,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 98,9 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 35,1 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | 9,5 mio. kr. | +13% |
| Balancesum | 147,7 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 43 mio. kr. | +45% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Uni-Vessels ApS en omsætning på 98,9 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 9,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 35,5%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 29,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 98.888 | 103.983 | 107.387 | 97.768 | 8.139 |
| Personaleomkostninger | -22.278 | -20.240 | -19.302 | -0 | -0 |
| EBITDA | 35.098 | 31.772 | 35.778 | 27.285 | 1.435 |
| Af- og nedskrivninger | -19.949 | -17.337 | -17.735 | -22.780 | -7.899 |
| EBIT | 15.149 | 14.435 | 18.043 | 4.506 | -6.465 |
| Finansielle poster, netto | -7.247 | -7.571 | -7.959 | -6.092 | -707 |
| Resultat før skat | 7.902 | 6.864 | 10.084 | -1.586 | -7.171 |
| Skat | -1.588 | -1.538 | -1.564 | -1.163 | -136 |
| Årets resultat | 9.490 | 8.402 | 11.648 | -424 | -7.035 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 147.710 | 141.900 | 149.326 | 130.803 | 14.309 |
| Egenkapital | 42.998 | 29.587 | 21.280 | 16.556 | 557 |
| Langfristet gæld | 23.003 | 14.323 | 17.308 | 23.195 | 11.718 |
| Kortfristet gæld | 81.709 | 97.990 | 110.738 | 91.052 | 2.033 |
| Gæld i alt | 104.712 | 112.313 | 128.046 | 114.247 | 13.752 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PF Management | Management | 2018 |
DR stifter | stifter | 1990 |
AM | Audit | 1990 – 1998 |
AA administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
TØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2025 |
TA Management | Management | 2006 – 2018 |
| Audit | 1998 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 – 1996 |
DR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1990 – 1996 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1990 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Østergaard Nielsen | Chief Executive Officer | 90 selskaberFlere roller |
| Dan Rybak | Founder | 68 selskaberFlere roller |
| Anders Amstrup Fournais | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Lise-Lotte Lyng Andersen | Chairman | 5 selskaber |
| Thomas Rybak | Board of Directors | 4 selskaber |
| Alex Michael Ankjær-Jensen | Audit | 3 selskaber |
| Per Frithiof Ekmann | Management | 3 selskaber |
| PRICEWATERHOUSECOOPERS STATSAUTORISERET REVISIONSAKTIESELSKAB | Audit | 1 selskab |