ApS EGA-ADMINISTRATION er dansk APS med hjemsted i Birkerød, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +5% |
| Balancesum | 11,9 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 11,9 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede ApS EGA-ADMINISTRATION en bruttofortjeneste på -6,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 289,0 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1.199 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -6 | -7 | 47 | 903 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -588 |
| EBITDA | -6 | -6 | -7 | 47 | 315 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -127 |
| EBIT | -6 | -6 | -7 | 47 | 188 |
| Finansielle poster, netto | 377 | 368 | 322 | 266 | 252 |
| Resultat før skat | 371 | 362 | 316 | 313 | 440 |
| Skat | 82 | 85 | 77 | 78 | 108 |
| Årets resultat | 289 | 277 | 238 | 235 | 332 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.896 | 11.608 | 11.331 | 11.102 | 11.267 |
| Egenkapital | 11.886 | 11.597 | 11.320 | 11.082 | 10.847 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10 | 12 | 11 | 20 | 420 |
| Gæld i alt | 10 | 12 | 11 | 20 | 420 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MC Management | Management | 1991 – 2017 |
AC Management | Management | 2007 – 2013 |
KP stifter | stifter | 1991 – 2017 |
CM stifter | stifter | 1991 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2015 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2013 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2015 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 2000 |
YC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Birgitte Arnfred Kristensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Yoanna Choleva | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Anne-Lise Choleva | Management | 5 selskaber |
| Marcus Choleva | Management | 3 selskaber |
| Kaj Poul Munksø | Founder | 3 selskaber |
| Casper Moltke | Founder | 3 selskaber |