SØLCO 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en bruttofortjeneste på -5,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -5,8 t. kr. | -67% |
| EBITDA | -5,8 t. kr. | +67% |
| Nettoresultat | 5,7 t. kr. | +440% |
| Balancesum | 207,5 t. kr. | -2% |
| Egenkapital | 200,5 t. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SØLCO 2 ApS en bruttofortjeneste på -5,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 29,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -17 | -8 | -11 | -101 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -17 | -8 | -11 | -101 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -6 | -17 | -8 | -11 | -101 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 15 | 14 | 6 | 281 |
| Resultat før skat | 6 | -2 | 6 | -5 | 180 |
| Skat | 0 | -0 | 1 | -1 | 39 |
| Årets resultat | 6 | -2 | 5 | -4 | 140 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 207 | 211 | 204 | 199 | 402 |
| Egenkapital | 200 | 195 | 196 | 192 | 356 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7 | 16 | 8 | 7 | 46 |
| Gæld i alt | 7 | 16 | 8 | 7 | 46 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS Management | Management | 2006 |
SØ Management | Management | 1999 – 2000 |
FS Deputy | Deputy | 1992 – 1997 |
JS Deputy | Deputy | 1997 – 1999 |
SV Management | Management | 2001 – 2002 |
KT Deputy | Deputy | 1992 – 1997 |
PM likvidator | likvidator | 2005 – 2006 |
HH Management | Management | 2006 – 2006 |
EØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
PE Management | Management | 1991 – 1992 |
ML Management | Management | 1999 – 2000 |
TD Management | Management | 2000 – 2001 |
ET | Audit | 1991 – 1992 |
| Audit | 1991 – 2002 | |
KT Management | Management | 2002 – 2003 |
PW Deputy | Deputy | 1997 – 1999 |
KA Management | Management | 1991 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1999 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
US bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1992 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1999 |
MT næstformand | næstformand | 2001 – 2001 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1999 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2001 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
PØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1994 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1997 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
EØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1992 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1997 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1997 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2003 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2001 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1995 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1991 – 1993 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
TH næstformand | næstformand | 2000 – 2001 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1991 – 1992 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
EJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 1995 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Susanne Saul Stakemann | Chairman | 56 selskaberFlere roller |
| Peter Ernst Wengler-Jørgensen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Peer Meisner | Liquidator | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Sølbeck | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Thomas Henrik Sørensen | Deputy Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kim Toft Madsen | Management | 5 selskaber |
| Søren Voigt | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Michael Andersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Sivertsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Hammer | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Kirsten Hammer Bærentzen | Chairman | 2 selskaber |
| Jesper Simonsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Sjølund | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marina Lønning | Management | 1 selskab |
| Mogens Trygve Lied Flagstad | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Thomas Peter Secher-Kaspersen | Board of Directors | 1 selskab |