ILS DANMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Allerød, som opererer i Engroshandel med læge- og hospitalsartikler-sektoren. Stiftet i 1992 har 17 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 17,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 17,1 mio. kr. | -17% |
| EBITDA | 1,4 mio. kr. | -56% |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | -58% |
| Balancesum | 19,7 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 12,8 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 17 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ILS DANMARK ApS en bruttofortjeneste på 17,1 mio. kr., et fald på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 926,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 8,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 65,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 17.056 | 20.656 | 20.392 | 18.818 | 49.991 |
| Personaleomkostninger | -15.659 | -17.455 | -16.383 | -16.182 | -14.453 |
| EBITDA | 1.398 | 3.201 | 4.008 | 2.636 | 3.324 |
| Af- og nedskrivninger | -234 | -167 | -243 | -396 | -489 |
| EBIT | 1.164 | 3.034 | 3.765 | 2.240 | 2.835 |
| Finansielle poster, netto | 27 | -197 | -32 | -84 | -15 |
| Resultat før skat | 1.191 | 2.837 | 3.733 | 2.156 | 2.820 |
| Skat | 265 | 631 | 829 | 482 | 623 |
| Årets resultat | 926 | 2.206 | 2.905 | 1.674 | 2.197 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.706 | 21.572 | 21.379 | 19.516 | 16.586 |
| Egenkapital | 12.843 | 11.917 | 10.911 | 9.206 | 9.032 |
| Langfristet gæld | 232 | 616 | 820 | 596 | 670 |
| Kortfristet gæld | 6.631 | 9.039 | 9.649 | 9.714 | 6.883 |
| Gæld i alt | 6.863 | 9.655 | 10.469 | 10.310 | 7.554 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
| Audit | 1992 – 1992 | |
VC Management | Management | 1992 – 1992 |
LK Management | Management | 2024 – 2025 |
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2005 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Tonni Bülow-Nielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jakob Vinding | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Nygaard | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Martin Skovbjerg | Chairman | 2 selskaber |
| Kim Saksager | Chief Executive Officer | 1 selskab |