Bredal A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle Øst, som opererer i Fremstilling af landbrugs- og skovbrugsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1992 har 67 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 73,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 73,2 mio. kr. | +20% |
| EBITDA | 32,4 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | 25,6 mio. kr. | +7% |
| Balancesum | 221,7 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 129 mio. kr. | -26% |
| Ansatte | 67 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Bredal A/S en bruttofortjeneste på 73,2 mio. kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 25,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 44,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 73.213 | 60.871 | 52.963 | 23.446 | 21.158 |
| Personaleomkostninger | -40.773 | -31.399 | -32.286 | -0 | -0 |
| EBITDA | 32.440 | 29.471 | 20.677 | 14.873 | 14.427 |
| Af- og nedskrivninger | -2.196 | -2.044 | -2.415 | -0 | -0 |
| EBIT | 30.244 | 27.427 | 18.262 | 14.873 | 14.427 |
| Finansielle poster, netto | 2.042 | 2.616 | 2.212 | 1.403 | 1.332 |
| Resultat før skat | 32.286 | 30.043 | 20.474 | 16.277 | 15.759 |
| Skat | 6.656 | 6.193 | 4.014 | 3.242 | 3.205 |
| Årets resultat | 25.630 | 23.850 | 16.460 | 13.035 | 12.554 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 221.658 | 204.662 | 173.596 | 156.373 | 167.980 |
| Egenkapital | 129.005 | 173.375 | 157.998 | 141.537 | 155.503 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 586 |
| Kortfristet gæld | 89.493 | 28.677 | 12.954 | 12.321 | 10.443 |
| Gæld i alt | 89.493 | 28.677 | 12.954 | 12.321 | 11.029 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
HT direktør | direktør | 2024 |
NN administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
NF direktør | direktør | 1992 – 2007 |
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2024 |
AB direktør | direktør | 2000 – 2023 |
PE direktør | direktør | 1992 – 1992 |
ET | Audit | 1992 – 1992 |
TS direktør | direktør | 2007 – 2011 |
JB direktør | direktør | 1992 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TM næstformand | næstformand | 2023 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
NF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1992 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2011 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2006 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2023 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2000 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2019 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
Kl bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Thomas Marstrand | Deputy Chairman | 77 selskaberFlere roller |
| Kristian la Cour | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Frederik Hein Riise | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Carsten Bjerg | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jan Roelsgaard | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Niels Nicolai Andersen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Jesper Henrik Palm Westermann | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Anders Bull Jensen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Mortensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Ejvind Friis | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Flemming Laursen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henning Troelsen | Management | 4 selskaber |
| Torben Sørensen | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Karsten Skovgaard Nielsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anders Bangsgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Hjortdal | Board of Directors | 1 selskab |