Auto-Leth A/S er dansk A/S med hjemsted i Haderslev, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 1992 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,5 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 2,4 mio. kr. | +74% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | +159% |
| Balancesum | 20,4 mio. kr. | +45% |
| Egenkapital | 7,4 mio. kr. | +21% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Auto-Leth A/S en bruttofortjeneste på 8,5 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 27,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.542 | 7.327 | 7.544 | 8.853 | 8.559 |
| Personaleomkostninger | -6.182 | -5.963 | -6.818 | -7.932 | -6.150 |
| EBITDA | 2.360 | 1.353 | 707 | 860 | 2.326 |
| Af- og nedskrivninger | -359 | -358 | -483 | -431 | -349 |
| EBIT | 2.001 | 995 | 225 | 429 | 1.978 |
| Finansielle poster, netto | -231 | -312 | -213 | -161 | -98 |
| Resultat før skat | 1.770 | 682 | 11 | 268 | 1.880 |
| Skat | 390 | 150 | 1 | 58 | 413 |
| Årets resultat | 1.379 | 532 | 10 | 211 | 1.467 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.448 | 14.082 | 12.511 | 14.700 | 14.219 |
| Egenkapital | 7.439 | 6.127 | 5.595 | 5.585 | 6.174 |
| Langfristet gæld | 378 | 340 | 384 | 468 | 549 |
| Kortfristet gæld | 12.326 | 7.323 | 6.347 | 8.463 | 7.368 |
| Gæld i alt | 12.704 | 7.663 | 6.731 | 8.931 | 7.916 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JG Management | Management | 2023 |
PF Management | Management | 2013 – 2023 |
PE Management | Management | 1992 – 1992 |
ET | Audit | 1992 – 1992 |
IP Management | Management | 1992 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1992 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2023 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2023 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
IP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2023 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2006 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Henrik Hviid | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Peter Henriksen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ivan Petersen Leth | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Birthe Leth | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Frederiksen | Management | 1 selskab |
| John Gabelgaard | Management | 1 selskab |
| Anders Buchwald Hansen | Board of Directors | 1 selskab |