STB Byg Ejendomme ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 1992 rapporterede en bruttofortjeneste på 319,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -201% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +201% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 6,5 mio. kr. | -61% |
| Egenkapital | 4,7 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede STB Byg Ejendomme ApS en bruttofortjeneste på 319,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 181,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 72,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 320 | -317 | 1.414 | 2.560 | 2.366 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 320 | -317 | 1.414 | 2.560 | 2.366 |
| Af- og nedskrivninger | -122 | -122 | -122 | -122 | -122 |
| EBIT | 198 | -439 | 1.292 | 2.438 | 2.244 |
| Finansielle poster, netto | -153 | -2.814 | -984 | -962 | -1.304 |
| Resultat før skat | 44 | -3.254 | 309 | 1.476 | 939 |
| Skat | -137 | -4.656 | -44 | 325 | 215 |
| Årets resultat | 181 | 1.402 | 352 | 1.151 | 724 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.482 | 16.652 | 38.104 | 36.124 | 38.253 |
| Egenkapital | 4.701 | 4.520 | 2.434 | 2.472 | 1.615 |
| Langfristet gæld | 1.190 | 1.813 | 17.616 | 18.540 | 19.511 |
| Kortfristet gæld | 591 | 10.319 | 17.655 | 14.833 | 16.864 |
| Gæld i alt | 1.781 | 12.132 | 35.271 | 33.373 | 36.375 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB Management | Management | 2011 – 2011 |
PJ Management | Management | 2011 – 2016 |
JW Management | Management | 2016 – 2022 |
PT stifter | stifter | 1992 – 2024 |
OF Management | Management | 1992 – 2006 |
JB Management | Management | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2005 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
ØT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2010 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2005 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1998 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1998 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Bonderup Bjørn | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Peter Nielsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Winther | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jan Bøgelund Olesen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Bilstrup Rask | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| John Veje Olesen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Tærø Nielsen | Founder | 3 selskaber |
| Jens Ole Bahr | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud-Ove Jeppesen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Kurt Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Gordon | Board of Directors | 2 selskaber |
| Michael Ravn Johansen Falk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Johansen | Management | 1 selskab |
| Per Nørret | Board of Directors | 1 selskab |