Danstoker A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Fremstilling af ovne, ildsteder og fyringsaggregater til boligopvarmning-sektoren. Stiftet i 1992 har 117 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 57,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 57,7 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | 19,1 mio. kr. | -51% |
| Nettoresultat | 18,2 mio. kr. | -51% |
| Balancesum | 199,6 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 123 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 117 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Danstoker A/S en bruttofortjeneste på 57,7 mio. kr., et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 18,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 33,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 61,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 57.679 | 78.871 | 54.712 | 24.354 | 32.118 |
| Personaleomkostninger | -0 | -73.187 | -69.564 | -59.242 | -53.971 |
| EBITDA | 19.093 | 39.169 | 22.270 | 204 | 6.190 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 19.093 | 39.169 | 22.270 | 204 | 6.190 |
| Finansielle poster, netto | 3.767 | 7.241 | 6.170 | 1.792 | -145 |
| Resultat før skat | 22.860 | 46.410 | 28.440 | 1.996 | 6.045 |
| Skat | 4.638 | 9.064 | 5.155 | -60 | 1.164 |
| Årets resultat | 18.222 | 37.346 | 23.285 | 2.056 | 4.881 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 199.559 | 195.847 | 182.301 | 144.181 | 130.847 |
| Egenkapital | 122.964 | 105.248 | 66.827 | 40.831 | 38.750 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 22.901 |
| Kortfristet gæld | 66.155 | 79.350 | 107.249 | 101.226 | 66.762 |
| Gæld i alt | 66.155 | 79.350 | 107.249 | 101.226 | 89.663 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PO administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
AH Management | Management | 2021 |
KD Deputy | Deputy | 2019 |
RL Deputy | Deputy | 2019 |
AL Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
AO administrerende direktør | administrerende direktør | 1992 – 2000 |
JE Deputy | Deputy | 2001 – 2001 |
BD Deputy | Deputy | 2010 – 2015 |
MA Deputy | Deputy | 2001 – 2006 |
IA Deputy | Deputy | 1995 – 1998 |
CH | Deputy | 2015 – 2019 |
KD Management | Management | 2010 – 2019 |
JE administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2019 |
FK Management | Management | 1992 – 1994 |
PK Deputy | Deputy | 1998 – 2001 |
KU | Deputy | 2010 – 2015 |
LT Management | Management | 2010 – 2010 |
ED Deputy | Deputy | 1992 – 1995 |
KK Deputy | Deputy | 2015 – 2019 |
| Audit | 1992 – 1992 | |
JÅ Deputy | Deputy | 2006 – 2010 |
VF Deputy | Deputy | 2002 – 2006 |
KM Management | Management | 2019 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
RA næstformand | næstformand | 2019 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
GM næstformand | næstformand | 2010 – 2014 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2001 |
ØT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2000 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2006 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 2000 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2010 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1998 |
AM næstformand | næstformand | 2014 – 2019 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
GL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1992 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2010 |
FD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2000 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1995 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1992 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
RR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bent Hviid | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jan Enemark | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Kristian Understrup Lind Panduro | Deputy | 6 selskaberFlere roller |
| Leif Tjørnelund Thomsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Overgaard | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Agner Lund Andersen | Deputy | 3 selskaber |
| Allan Harritslev Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Peter Tærø Nielsen | Chairman | 3 selskaber |
| Mahesh Channakeshaviah Bukinkere | Chairman | 3 selskaber |
| Kurt Myhlert Olsen | Management | 2 selskaber |
| Knud Dürr | Management | 1 selskab |
| Johan Blach Petersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Morten Friis Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Gert Lorentz Ingvard Erikssøn Grevenkop-Castenskiold | Chairman | 1 selskab |
| Christian Kronika Postborg | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Damgaard Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |