Antalis A/S er dansk A/S med hjemsted i Valby, som opererer i Engroshandel med bøger, papir og papirvarer-sektoren. Stiftet i 1992 har 170 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 707,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 707,1 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 2,4 mio. kr. | -76% |
| Nettoresultat | 8,2 mio. kr. | -48% |
| Balancesum | 304,3 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 176,3 mio. kr. | -4% |
| Ansatte | 170 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Antalis A/S en omsætning på 707,1 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 0,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 58% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 707.089 | 715.902 | 754.918 | 811.628 | 690.122 |
| Personaleomkostninger | -0 | -96.124 | -91.398 | -91.136 | -0 |
| EBITDA | 2.377 | 9.776 | 25.658 | 28.155 | 26.221 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.377 | 9.776 | 25.658 | 28.155 | 26.221 |
| Finansielle poster, netto | -528 | 1.820 | 2.430 | -1.223 | -3.566 |
| Resultat før skat | 8.591 | 18.655 | 34.446 | 33.474 | 22.655 |
| Skat | 365 | 2.813 | -2.127 | -2.439 | -1.122 |
| Årets resultat | 8.226 | 15.842 | 36.573 | 35.913 | 23.777 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 304.258 | 288.622 | 291.088 | 253.065 | 231.791 |
| Egenkapital | 176.341 | 184.369 | 168.527 | 131.652 | 95.739 |
| Langfristet gæld | 22.271 | 20.918 | 28.366 | 35.553 | 38.343 |
| Kortfristet gæld | 105.530 | 83.241 | 94.118 | 85.771 | 97.605 |
| Gæld i alt | 127.801 | 104.159 | 122.484 | 121.324 | 135.948 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HK direktør | direktør | 2019 |
CS Deputy | Deputy | 2026 |
SL administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
EB direktør | direktør | 1999 – 2008 |
AS Deputy | Deputy | 2017 – 2018 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2011 |
PE direktør | direktør | 1992 – 1993 |
ET | Audit | 1992 – 1993 |
FH direktør | direktør | 1998 – 2007 |
MJ direktør | direktør | 2013 – 2019 |
JH direktør | direktør | 1992 – 2008 |
Td Deputy | Deputy | 2017 – 2018 |
JV direktør | direktør | 1999 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
RC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
UR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2007 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1993 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2026 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2021 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 1999 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1999 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
GE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2019 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2009 |
GR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1999 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2023 | |
| Person | 100% | 100% | 2014 | |
| Person | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jesper Haase | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Torben de Place | Deputy | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Erik Boelt Schramm | Management | 2 selskaber |
| Hans Kvols Kristensen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Dorte Boelt Schramm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steen Leetmaa Murmann | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Stig Thorlak | Board of Directors | 1 selskab |