Constructor Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Lejre, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1992 har 20 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,2 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | -80% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | -81% |
| Balancesum | 21,5 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 7,8 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Constructor Danmark A/S en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 623,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 5,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.182 | 13.609 | 17.876 | 18.222 | 9.584 |
| Personaleomkostninger | -12.430 | -9.787 | -13.309 | -12.991 | -8.088 |
| EBITDA | 752 | 3.822 | 4.567 | 5.231 | 1.496 |
| Af- og nedskrivninger | -18 | -0 | -0 | -8 | -14 |
| EBIT | 734 | 3.822 | 4.567 | 5.223 | 1.482 |
| Finansielle poster, netto | 75 | 367 | 178 | 11 | 3 |
| Resultat før skat | 809 | 4.189 | 4.745 | 5.234 | 1.485 |
| Skat | 186 | 926 | 1.045 | 1.159 | 335 |
| Årets resultat | 623 | 3.263 | 3.700 | 4.075 | 1.150 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21.542 | 24.979 | 46.791 | 40.608 | 40.289 |
| Egenkapital | 7.760 | 7.137 | 14.874 | 11.174 | 7.099 |
| Langfristet gæld | 1.139 | 1.089 | 1.043 | 1.019 | 1.565 |
| Kortfristet gæld | 12.027 | 16.051 | 29.953 | 27.357 | 31.317 |
| Gæld i alt | 13.166 | 17.140 | 30.996 | 28.376 | 32.882 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2025 |
PE Management | Management | 1992 – 1993 |
PV Management | Management | 1992 – 2002 |
ET | Audit | 1992 – 1993 |
Jv Management | Management | 1992 – 1994 |
Mv Management | Management | 1992 – 2000 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
RE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2025 |
NC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1992 – 1993 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
FU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
NF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2002 |
SN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2017 |
Jv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1996 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2009 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
GONVARRI MATERIAL HANDLING AS | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
Constructor Group Norway AS | Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jan van Dijk | Management | 3 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Mikael Stig Rosenmejer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Vestergaard Andersen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Maarten van Engeland | Management | 1 selskab |