PLOUGMANN ApS
APSOpløstCVR 16405213Kuhlausgade 27, 2100 København ØVirksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse· NACE 702200Stiftet 1949 · 77 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPLOUGMANN ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 1949 rapporterede en bruttofortjeneste på -28,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -107% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -107% |
| Nettoresultat | 2,8 mio. kr. | -11% |
| Balancesum | 17,9 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 9,9 mio. kr. | +39% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede PLOUGMANN ApS en bruttofortjeneste på -28,1 t kr., et fald på 107% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 2,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 55,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -28 | 388 | 483 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -28 | 388 | 1.539 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -28 | 388 | 1.539 |
| Finansielle poster, netto | 2.730 | 2.415 | -202 |
| Resultat før skat | 2.702 | 3.185 | 1.337 |
| Skat | -69 | 56 | 528 |
| Årets resultat | 2.771 | 3.129 | 809 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.887 | 18.497 | 14.560 |
| Egenkapital | 9.912 | 7.142 | 4.013 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.975 | 11.355 | 10.547 |
| Gæld i alt | 7.975 | 11.355 | 10.547 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AP administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2015 |
LG Management | Management | 1998 – 1998 |
RP Management | Management | 1998 – 2003 |
LT Management | Management | 1949 – 1994 |
HO Management | Management | 1994 – 1998 |
PP administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
EB Management | Management | 1949 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1989 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1989 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1991 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1996 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1996 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1996 |
GN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1991 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1994 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1992 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1991 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1949 – 1991 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Kristensen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Poul Plougmann | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Torben Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Olesen | Management | 5 selskaber |
| Rasmus Plougmann Laursen | Management | 3 selskaber |
| Jørgen Purup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anja Plougmann | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ellen Bodin Høyer | Management | 1 selskab |