Højer Pølser A/S er dansk A/S med hjemsted i Højer, som opererer i Fremstilling af kød- og fjerkrækødprodukter-sektoren. Stiftet i 1992 har 50 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19,8 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 4 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 1,3 mio. kr. | -42% |
| Balancesum | 29,5 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 11,1 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 50 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Højer Pølser A/S en bruttofortjeneste på 19,8 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 20,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 19.785 | 20.932 | 15.824 | 16.336 | 16.585 |
| Personaleomkostninger | -15.747 | -15.917 | -13.855 | -12.354 | -12.374 |
| EBITDA | 4.038 | 5.015 | 1.969 | 3.982 | 4.210 |
| Af- og nedskrivninger | -1.987 | -1.661 | -1.644 | -2.047 | -2.352 |
| EBIT | 2.051 | 3.354 | 325 | 1.935 | 1.858 |
| Finansielle poster, netto | -256 | -347 | -262 | -195 | -264 |
| Resultat før skat | 1.795 | 3.007 | 63 | 1.740 | 1.593 |
| Skat | 448 | 687 | -38 | 355 | 384 |
| Årets resultat | 1.346 | 2.320 | 101 | 1.385 | 1.209 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.519 | 31.464 | 27.340 | 26.036 | 27.914 |
| Egenkapital | 11.089 | 11.742 | 9.422 | 10.322 | 9.937 |
| Langfristet gæld | 1.960 | 1.111 | 1.581 | 2.040 | 2.490 |
| Kortfristet gæld | 16.206 | 18.575 | 16.337 | 13.675 | 15.488 |
| Gæld i alt | 18.166 | 19.686 | 17.917 | 15.715 | 17.978 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JA direktør | direktør | 2001 |
PB stifter | stifter | 1992 |
AM direktør | direktør | 1992 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2013 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2015 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 2001 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1992 – 1993 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Founder | 273 selskaberFlere roller |
| Per Vinther Møller | Chairman | 4 selskaber |
| Gerd Müller | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Adolf Müller | Management | 3 selskaber |
| Niels Jørgen Solmer Frank | Board of Directors | 3 selskaber |
| Pia Dau Müller | Board of Directors | 1 selskab |