TIMBER LINK INTERNATIONAL ApS er dansk APS med hjemsted i København S, som opererer i Engroshandel med træ og byggematerialer samt sanitetsartikler-sektoren. Stiftet i 1993 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 25,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -92% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -138% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +74% |
| Balancesum | 6,4 mio. kr. | +53% |
| Egenkapital | 3,3 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TIMBER LINK INTERNATIONAL ApS en bruttofortjeneste på 25,1 t kr., et fald på 92% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 148,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -299,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 25 | 298 | -9 | -1.012 | 402 |
| Personaleomkostninger | -100 | -98 | -106 | -108 | -110 |
| EBITDA | -75 | 201 | -114 | -1.732 | -1.278 |
| Af- og nedskrivninger | -61 | -61 | -61 | -61 | -61 |
| EBIT | -136 | 139 | -175 | -1.793 | -1.340 |
| Finansielle poster, netto | -26 | -252 | 1.333 | -358 | 914 |
| Resultat før skat | -162 | -112 | 1.158 | -2.151 | -425 |
| Skat | -14 | 457 | -75 | -404 | 32 |
| Årets resultat | -149 | -569 | 1.232 | -1.747 | -457 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.357 | 4.149 | 7.281 | 6.980 | 7.708 |
| Egenkapital | 3.311 | 3.581 | 4.268 | 3.150 | 5.010 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 299 |
| Kortfristet gæld | 3.047 | 568 | 3.013 | 3.830 | 2.380 |
| Gæld i alt | 3.047 | 568 | 3.013 | 3.830 | 2.679 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BK Management | Management | 1999 |
NJ Audit | Audit | 1993 – 1993 |
JG Audit | Audit | 1996 – 2013 |
VC Management | Management | 1993 – 1993 |
JF Management | Management | 1993 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2002 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2002 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1999 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1993 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Nis Jørn Bennetzen | Audit | 4 selskaber |
| Børge Klemmensen | Management | 3 selskaber |
| Jørgen Gilling | Audit | 2 selskaber |
| Jacob Frank | Management | 2 selskaber |
| Henrik Klemmensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jette Klemmensen | Board of Directors | 1 selskab |