Strøjer Ler A/S er dansk A/S med hjemsted i Assens, som opererer i Grus- og sandgravning: indvinding af ler og kaolin-sektoren. Stiftet i 1993 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,6 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 1,4 mio. kr. | -16% |
| Balancesum | 4,6 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 3,6 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Strøjer Ler A/S en bruttofortjeneste på 2,6 mio. kr., et fald på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 67,1%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 77,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.593 | 2.957 | 2.552 | 2.747 | 2.643 |
| Personaleomkostninger | -854 | -863 | -831 | -1.560 | -1.402 |
| EBITDA | 1.740 | 2.094 | 1.721 | 1.187 | 1.241 |
| Af- og nedskrivninger | -10 | -15 | -15 | -15 | -35 |
| EBIT | 1.730 | 2.079 | 1.706 | 1.172 | 1.206 |
| Finansielle poster, netto | 59 | 48 | 17 | 9 | 43 |
| Resultat før skat | 1.789 | 2.128 | 1.723 | 1.181 | 1.249 |
| Skat | 394 | 468 | 380 | 260 | 275 |
| Årets resultat | 1.395 | 1.660 | 1.343 | 921 | 974 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.633 | 5.062 | 4.663 | 4.352 | 4.374 |
| Egenkapital | 3.593 | 4.198 | 3.539 | 3.196 | 3.275 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 36 | 38 |
| Kortfristet gæld | 1.040 | 864 | 1.125 | 1.155 | 1.099 |
| Gæld i alt | 1.040 | 864 | 1.125 | 1.155 | 1.099 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC direktør | direktør | 2023 – 2023 |
JS direktør | direktør | 1993 – 2021 |
HD direktør | direktør | 2023 – 2023 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2023 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
WR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2000 |
CS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
ØH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2018 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2007 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2021 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øjvind Hulgaard | Chairman | 57 selskaberFlere roller |
| Jørgen Tang-Jensen | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Lars Eli Hansen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Christian Strøjer | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Eskild Lyngholm | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Joachim Strøjer Hansen | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Jørgen Strøjer Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Christina Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Gert Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Esben Thorlacius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Andreas Christensen | Management | 4 selskaber |
| Henrik Dietrichsen | Management | 2 selskaber |
| Karen Bjørg Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |