VOICE TV ApS
APSOpløstCVR 17010778H.C. Andersens Boulevard 1, 1553 København VAktiviteter, der udøves efter produktion af film, video- og tv-programmer· NACE 5912Stiftet 1993 · 33 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangVOICE TV ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Aktiviteter, der udøves efter produktion af film, video- og tv-programmer-sektoren. Stiftet i 1993 rapporterede en bruttofortjeneste på -57,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -98% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +98% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +98% |
| Balancesum | 4,4 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 4 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede VOICE TV ApS en bruttofortjeneste på -57,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 43,4 t kr..
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 90,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -58 | -3.314 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -58 | -3.314 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 328 |
| EBIT | -58 | -3.642 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -78 |
| Resultat før skat | -58 | -3.720 |
| Skat | -14 | -930 |
| Årets resultat | -43 | -2.790 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.357 | 5.016 |
| Egenkapital | 3.961 | 4.004 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 396 | 1.012 |
| Gæld i alt | 396 | 1.012 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB Management | Management | 2001 – 2003 |
FN administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2012 |
EZ Management | Management | 1993 – 1997 |
SE Management | Management | 1993 – 1996 |
JW Management | Management | 2012 – 2014 |
UM Management | Management | 1997 – 2001 |
EH administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
CV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2002 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2002 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2014 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Steffen Ebdrup | Management | 128 selskaberFlere roller |
| Jan Rene Reipuert Christiansen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Inge Bak | Management | 3 selskaber |
| Henrik Knaack | Board of Directors | 2 selskaber |
| Cathrine Valter Reinert | Chairman | 2 selskaber |
| Frederik Nicolas Meyer | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| James William Receveur | Management | 1 selskab |
| Hans Henrik Riis van Rijn | Board of Directors | 1 selskab |