Interstudio A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Indretningsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1993 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,7 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | 3,2 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | 2,4 mio. kr. | -2% |
| Balancesum | 11,3 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 6,5 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Interstudio A/S en bruttofortjeneste på 6,7 mio. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 47,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.674 | 7.204 | 4.391 | 4.557 | 7.866 |
| Personaleomkostninger | -3.255 | -3.964 | -4.122 | -4.204 | -4.160 |
| EBITDA | 3.180 | 3.239 | 269 | 353 | 3.705 |
| Af- og nedskrivninger | -139 | -158 | -165 | -49 | -277 |
| EBIT | 3.041 | 3.082 | 104 | 303 | 3.428 |
| Finansielle poster, netto | 86 | 138 | 18 | 61 | -40 |
| Resultat før skat | 3.127 | 3.220 | 123 | 372 | 3.388 |
| Skat | 711 | 746 | 27 | 45 | -989 |
| Årets resultat | 2.415 | 2.474 | 96 | 328 | 4.377 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.306 | 13.861 | 9.078 | 11.097 | 14.753 |
| Egenkapital | 6.472 | 5.901 | 3.427 | 3.331 | 3.003 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.835 | 7.960 | 5.652 | 7.766 | 11.750 |
| Gæld i alt | 4.835 | 7.960 | 5.652 | 7.766 | 11.750 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TP | stifter | 1995 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
KH Management | Management | 2004 – 2014 |
MG Management | Management | 2001 – 2004 |
SP Management | Management | 2000 – 2001 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2000 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2005 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2001 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2021 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 | |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Rasmussen | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Peter Thor Munck Birkmand | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Erik Nielsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Michael Groes Anker | Management | 4 selskaber |
| Annette Mønsted | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Michael Børre Lassen | Chairman | 3 selskaber |
| Søren Petersson | Management | 2 selskaber |
| Amalie Mønsted-Lassen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Preben Sindt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kåre Haslund | Management | 1 selskab |
| Thomas Peter Sommerlund Hansen | Founder | 1 selskab |
| Annika Semler | Board of Directors | 1 selskab |