Brugsen Solbjerg
ABAAktivReklamebeskyttelseCVR 17314718Elleskovvej 11, 8355 SolbjergDetailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker· NACE 4711Stiftet 1999 · 26 år gammel49 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBrugsen Solbjerg er dansk ABA med hjemsted i Solbjerg, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 1999 har 49 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 71,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 71,1 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | -1,4 mio. kr. | -1% |
| Nettoresultat | -3,4 mio. kr. | -22% |
| Balancesum | 17 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | 5 mio. kr. | -41% |
| Ansatte | 49 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Brugsen Solbjerg en omsætning på 71,1 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 71.143 | 72.848 | 68.015 | 66.327 | 62.392 |
| Personaleomkostninger | -8.933 | -8.926 | -7.957 | -6.614 | -7.107 |
| EBITDA | -1.426 | -1.409 | -598 | 888 | 1.445 |
| Af- og nedskrivninger | -2.194 | -1.991 | -1.704 | -1.447 | -688 |
| EBIT | -3.620 | -3.400 | -2.302 | -559 | 757 |
| Finansielle poster, netto | 221 | 252 | 373 | 441 | 367 |
| Resultat før skat | -3.399 | -3.149 | -1.929 | -118 | 1.124 |
| Skat | -0 | -363 | -386 | -231 | 241 |
| Årets resultat | -3.399 | -2.785 | -1.542 | 112 | 882 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.042 | 21.219 | 23.859 | 24.705 | 19.366 |
| Egenkapital | 4.956 | 8.345 | 11.120 | 12.650 | 12.512 |
| Langfristet gæld | 3.750 | 3.500 | 4.000 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.336 | 9.374 | 8.376 | 11.306 | 5.875 |
| Gæld i alt | 12.086 | 12.874 | 12.376 | 11.306 | 5.875 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AK Management | Management | 2015 |
PK Deputy | Deputy | 2011 – 2016 |
AB Deputy | Deputy | 2005 – 2007 |
MK Deputy | Deputy | 2024 – 2025 |
AH Deputy | Deputy | 1999 – 2001 |
JP Deputy | Deputy | 2001 – 2002 |
KL Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
KE | Deputy | 1998 – 1999 |
JP Deputy | Deputy | 1995 – 1998 |
MG | Deputy | 2019 – 2019 |
LF Deputy | Deputy | 2002 – 2005 |
KL Deputy | Deputy | 2022 – 2023 |
VS Deputy | Deputy | 2016 – 2019 |
LP Deputy | Deputy | 1995 – 1996 |
NJ Unofficial title | Unofficial title | 1995 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1999 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2022 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2025 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2024 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1996 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2001 |
VE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2001 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2016 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Jørgensen Klysner | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Vivi Schytt | Deputy | 2 selskaber |
| Peter Korsgaard | Deputy | 1 selskab |
| Annette Brøgger | Deputy | 1 selskab |
| Kim Lauritsen | Deputy | 1 selskab |
| Lars Kronholm Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lotte Andersen | Board of Directors | 1 selskab |