Schultz af 1. November A/S
A/SUnder likvidationCVR 17518445Annexstræde 5, 2500 ValbyKommunikationsdesign og grafisk design· NACE 741020Stiftet 1994 · 32 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSchultz af 1. November A/S er dansk A/S med hjemsted i Valby, som opererer i Kommunikationsdesign og grafisk design-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en bruttofortjeneste på -11,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | — |
| Balancesum | 1,7 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Schultz af 1. November A/S en bruttofortjeneste på -11,8 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 4,1 t kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 99,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 221,3 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -12 |
| Finansielle poster, netto | 6 |
| Resultat før skat | -3 |
| Skat | 1 |
| Årets resultat | -4 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1.704 |
| Egenkapital | 1.696 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 |
| Gæld i alt | 8 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PB Management | Management | 1995 – 1995 |
JB Management | Management | 2000 – 2002 |
TB Management | Management | 1997 – 2000 |
NM Management | Management | 2000 – 2002 |
JU Management | Management | 2002 – 2008 |
MK likvidator | likvidator | 2013 – 2014 |
OP Management | Management | 1995 – 1997 |
PB Management | Management | 1994 – 1994 |
ML Management | Management | 2008 – 2013 |
BR Management | Management | 1994 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
WE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1999 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
OP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2007 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2003 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
JW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Klaus Eldrup-Jørgensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Michael Kanstrup-Pedersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Frederik Juul-Larsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jakob Blønd-Sørensen | Management | 5 selskaber |
| Mette Louise Kaagaard | Management | 5 selskaber |
| Mark Kant Dovey | Liquidator | 4 selskaber |
| Lise Trock-Jansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Winther Moberg | Chairman | 4 selskaber |
| Ole Finn Nielsen | Chairman | 3 selskaber |
| Søren Fogtdal | Board of Directors | 3 selskaber |
| Erik Trock-Jansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nina Margrete Lindholst | Management | 2 selskaber |
| Jesper Ulsø | Management | 1 selskab |
| William Erik Christian Sigismund Schulin-Zeuthen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Bjørn Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Lund Bredesen | Board of Directors | 1 selskab |