Modus A/S er dansk A/S med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Indretningsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 1993 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,4 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +55% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | +58% |
| Balancesum | 1 mio. kr. | -23% |
| Egenkapital | 0,8 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Modus A/S en bruttofortjeneste på 1,4 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 133,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -9,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.424 | 1.493 | 2.604 | 3.651 | 2.986 |
| Personaleomkostninger | -1.562 | -1.799 | -2.116 | -2.093 | -1.945 |
| EBITDA | -138 | -306 | 488 | 1.558 | 1.041 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -6 | -19 | -32 |
| EBIT | -138 | -306 | 483 | 1.538 | 1.009 |
| Finansielle poster, netto | 5 | -8 | -9 | -22 | -15 |
| Resultat før skat | -133 | -314 | 473 | 1.517 | 994 |
| Skat | -0 | 3 | 108 | 336 | -213 |
| Årets resultat | -133 | -317 | 365 | 1.181 | 1.207 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.016 | 1.327 | 2.204 | 5.580 | 4.863 |
| Egenkapital | 756 | 898 | 1.365 | 2.132 | 2.004 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 109 | 0 | 290 |
| Kortfristet gæld | 260 | 429 | 730 | 3.448 | 2.569 |
| Gæld i alt | 260 | 429 | 839 | 3.448 | 2.859 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NB stifter | stifter | 1993 |
TE stifter | stifter | 1993 |
PB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
JE direktør | direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2024 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2014 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 1994 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1993 – 2005 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1993 – 2006 |
OA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2013 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
LD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2015 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Svend Andersen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Ole Andersen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Jens Erik Pedersen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Arne Ahlburg Lassen | Chairman | 2 selskaber |
| Steen Christensen Stærk | Board of Directors | 2 selskaber |
| Pernille Bruun Jørgensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Trine Roos Stenberg | Board of Directors | 1 selskab |