GONGE CREATIVE LEARNING ApS er dansk APS med hjemsted i Them, som opererer i Engroshandel med andre husholdningsartikler i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en bruttofortjeneste på 10,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,6 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 10,6 mio. kr. | +1% |
| Nettoresultat | 7 mio. kr. | +2% |
| Balancesum | 29,9 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 20 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GONGE CREATIVE LEARNING ApS en bruttofortjeneste på 10,6 mio. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 66,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.553 | 10.461 | 15.960 | 10.978 | 15.429 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 10.553 | 10.461 | 15.960 | 10.978 | 15.429 |
| Af- og nedskrivninger | -1.419 | -1.313 | -1.216 | -1.118 | -967 |
| EBIT | 9.134 | 9.148 | 14.744 | 9.860 | 14.462 |
| Finansielle poster, netto | -156 | -313 | -355 | 514 | -284 |
| Resultat før skat | 8.978 | 8.835 | 14.389 | 10.373 | 14.178 |
| Skat | 1.978 | 1.944 | 3.167 | 2.283 | 3.120 |
| Årets resultat | 7.000 | 6.890 | 11.222 | 8.091 | 11.058 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29.882 | 27.505 | 35.904 | 35.950 | 32.210 |
| Egenkapital | 19.991 | 18.873 | 21.262 | 19.297 | 17.927 |
| Langfristet gæld | 2.037 | 1.894 | 3.152 | 2.369 | 3.150 |
| Kortfristet gæld | 7.853 | 6.738 | 11.491 | 14.284 | 11.133 |
| Gæld i alt | 9.890 | 8.632 | 14.643 | 16.653 | 14.284 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
US Management | Management | 1994 – 1994 |
HG Management | Management | 2001 – 2010 |
ET | Audit | 1994 – 1994 |
JP Management | Management | 1996 – 2001 |
SF Management | Management | 1994 – 1996 |
AW administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2010 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1994 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2010 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 1996 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Board of Directors | 236 selskaberFlere roller |
| Michael Løvbjerg | Chairman | 19 selskaberFlere roller |
| Lisette Gjesing Gonge | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Winther | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Mette Winther | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Henrik Gjesing Gonge | Management | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Management | 3 selskaber |
| Steen Fabian Jensen | Management | 3 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |