Gubi A/S er dansk A/S med hjemsted i Nordhavn, som opererer i Engroshandel med møbler til bolig-, kontor- og butiksbrug, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1994 har 57 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 88,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 88,9 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | 34,8 mio. kr. | -37% |
| Nettoresultat | 23,6 mio. kr. | -45% |
| Balancesum | 118,4 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 24,9 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 57 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gubi A/S en bruttofortjeneste på 88,9 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 23,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 39,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 88.924 | 105.490 | 114.923 | 135.321 | 174.173 |
| Personaleomkostninger | -54.109 | -50.076 | -58.573 | -55.819 | -45.118 |
| EBITDA | 34.815 | 55.414 | 56.350 | 79.502 | 129.054 |
| Af- og nedskrivninger | -5.608 | -7.068 | -7.661 | -9.502 | -8.380 |
| EBIT | 29.207 | 48.346 | 48.689 | 70.000 | 120.674 |
| Finansielle poster, netto | 428 | 3.915 | -2.153 | 2.316 | 596 |
| Resultat før skat | 29.635 | 52.261 | 46.536 | 72.316 | 121.270 |
| Skat | 6.069 | 9.095 | 11.014 | 16.482 | 25.501 |
| Årets resultat | 23.566 | 43.166 | 35.522 | 55.834 | 95.769 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 118.385 | 130.153 | 130.432 | 159.790 | 147.525 |
| Egenkapital | 24.911 | 29.364 | 25.905 | 38.782 | 37.836 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.050 |
| Kortfristet gæld | 88.150 | 97.238 | 99.668 | 112.437 | 99.406 |
| Gæld i alt | 88.150 | 97.238 | 99.668 | 112.437 | 100.456 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
SH Audit | Audit | 2000 – 2005 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
BG Management | Management | 1994 – 2002 |
LO Management | Management | 1994 – 2002 |
HS Management | Management | 2020 – 2024 |
KT administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2025 |
| Audit | 2005 – 2011 | |
JG administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2019 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AM næstformand | næstformand | 2018 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2015 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2004 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2019 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2011 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1994 – 2011 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2015 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Henrik Munch | Chairman | 152 selskaberFlere roller |
| Lars Cordt | Board of Directors | 27 selskaberFlere roller |
| Jacob Gudmund Olsen | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| Tue Mantoni | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Karsten Pedersen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Sven Halberg | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Asbjørn Mosgaard Hyldgaard | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Henriette Schütze | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Klaus Thyge Høeg-Hagensen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Karsten Hagel | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Christian Kristiansen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Marie Kristine Schmidt | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Jacob Holst Vinther | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Hylling Axelsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Mondrup | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Lisbeth Olsen | Management | 2 selskaber |
| Henrik Holm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jacob Lahn Sloth | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kenni Riise | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bjarke Gudmund Olsen | Management | 1 selskab |
| Sebastian Gubi | Board of Directors | 1 selskab |
| Helene Abel Hansen | Board of Directors | 1 selskab |