ENVO-DAN ApS er dansk APS med hjemsted i Vejen, som opererer i Fremstilling af landbrugs- og skovbrugsmaskiner-sektoren. Stiftet i 1995 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,1 mio. kr. | -35% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | -322% |
| Nettoresultat | -0,9 mio. kr. | -656% |
| Balancesum | 4,6 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 2,4 mio. kr. | -28% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ENVO-DAN ApS en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr., et fald på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 929,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på -39,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.083 | 3.223 | 4.415 | 4.071 | 5.057 |
| Personaleomkostninger | -2.914 | -2.841 | -3.371 | -3.652 | -3.686 |
| EBITDA | -831 | 375 | 1.044 | 419 | 1.371 |
| Af- og nedskrivninger | -126 | -132 | -169 | -164 | -228 |
| EBIT | -957 | 243 | 875 | 255 | 1.143 |
| Finansielle poster, netto | -29 | -25 | -102 | -46 | -57 |
| Resultat før skat | -986 | 218 | 773 | 209 | 1.086 |
| Skat | -57 | 51 | 170 | 49 | 243 |
| Årets resultat | -929 | 167 | 603 | 161 | 844 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.555 | 4.915 | 7.212 | 4.679 | 6.160 |
| Egenkapital | 2.377 | 3.306 | 3.539 | 2.936 | 3.075 |
| Langfristet gæld | 354 | 342 | 331 | 320 | 314 |
| Kortfristet gæld | 1.824 | 1.249 | 3.315 | 1.384 | 2.730 |
| Gæld i alt | 2.178 | 1.591 | 3.646 | 1.705 | 3.044 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
OB Management | Management | 1995 |
HA Audit | Audit | 1995 – 1995 |
PB Management | Management | 1995 – 1995 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1995 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2025 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2010 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1995 – 2002 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Sindberg | Chairman | 5 selskaber |
| Ole Bo Jensen | Management | 3 selskaber |
| Peder Agger | Chairman | 3 selskaber |
| Thomas Hehr | Chairman | 2 selskaber |
| Kim Peter Brodersen | Board of Directors | 2 selskaber |