DANBIRD ApS er dansk APS med hjemsted i Nørre Nebel, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 1995 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -35,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -110% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -128% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -129% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | -83% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | -60% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede DANBIRD ApS en bruttofortjeneste på -35,7 t kr., et fald på 110% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 65,7 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 94,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 19,4 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -36 | 365 | 1.821 | 1.765 | 2.931 |
| Personaleomkostninger | -52 | -55 | -272 | -587 | -1.611 |
| EBITDA | -87 | 309 | 1.550 | 1.178 | 1.319 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -11 | -24 | -37 |
| EBIT | -87 | 309 | 1.538 | 1.154 | 1.282 |
| Finansielle poster, netto | 3 | -22 | -19 | -13 | -15 |
| Resultat før skat | -84 | 288 | 1.520 | 1.141 | 1.267 |
| Skat | -18 | 64 | 335 | 250 | 280 |
| Årets resultat | -66 | 224 | 1.185 | 891 | 987 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.064 | 6.173 | 6.396 | 5.300 | 9.421 |
| Egenkapital | 1.009 | 2.515 | 4.791 | 4.606 | 8.715 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 55 | 3.658 | 1.605 | 695 | 706 |
| Gæld i alt | 55 | 3.658 | 1.605 | 695 | 706 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB Management | Management | 1995 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2009 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2024 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2024 |
PW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2019 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2005 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 1997 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Tornøe Nørholm | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Erik Lohmann | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Dan Brockdorff | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jørn Senger | Board of Directors | 4 selskaber |
| Søren Christian Lundkvist Dueholm | Chairman | 4 selskaber |
| Brian Bjørnholdt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jakob Bloch Jakobsen Hübschmann | Management | 1 selskab |
| Torben Eske Dahl-Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Winther Andersen | Chairman | 1 selskab |
| Paulus Johannes Jacobus van der Raad | Board of Directors | 1 selskab |