DML-Ejendomme A/S er dansk A/S med hjemsted i Ringkøbing, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 1996 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -611,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,6 mio. kr. | -113% |
| EBITDA | 8 mio. kr. | +232% |
| Nettoresultat | 5,5 mio. kr. | +755% |
| Balancesum | 50,6 mio. kr. | +10% |
| Egenkapital | 21,8 mio. kr. | +34% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DML-Ejendomme A/S en bruttofortjeneste på -611,7 t kr., et fald på 113% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -612 | 4.615 | 1.183 | 2.207 | 1.687 |
| Personaleomkostninger | -653 | -632 | -793 | -699 | -651 |
| EBITDA | 7.996 | 2.406 | 1.592 | 2.062 | 2.689 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 7.996 | 2.406 | 1.592 | 2.062 | 2.689 |
| Finansielle poster, netto | -941 | -1.579 | -1.543 | -687 | -626 |
| Resultat før skat | 7.055 | 827 | 49 | 1.375 | 2.064 |
| Skat | 1.543 | 182 | -115 | 161 | 149 |
| Årets resultat | 5.512 | 645 | 164 | 1.214 | 1.915 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50.559 | 45.856 | 46.011 | 48.142 | 48.020 |
| Egenkapital | 21.850 | 16.338 | 15.693 | 15.530 | 14.565 |
| Langfristet gæld | 17.200 | 18.508 | 21.494 | 25.825 | 23.795 |
| Kortfristet gæld | 9.589 | 10.634 | 8.628 | 6.478 | 9.511 |
| Gæld i alt | 26.789 | 29.141 | 30.123 | 32.303 | 33.306 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SK stifter | stifter | 1996 |
SM Management | Management | 2008 |
IM Management | Management | 1998 – 1999 |
BB Management | Management | 1999 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1998 |
EF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2006 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2006 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2010 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1998 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1998 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Thygesen | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Bjarne Lund Jørgensen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Claus Borgensgaard | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Bratbjerg Hebroe | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Erwin Figurewicz Andersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Malgaard Lauridsen | Management | 5 selskaber |
| Bente Faurholdt Lauridsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ib Malgaard Lauridsen | Management | 2 selskaber |
| Bitten Bøgh Østergaard | Management | 2 selskaber |
| Peter Vinther | Chairman | 2 selskaber |