CSC Computer Sciences A/S
A/SOpløstCVR 19046346Retortvej 8, 2500 ValbyEngroshandel med computere, ydre enheder og software· NACE 465100Stiftet 1996 · 30 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCSC Computer Sciences A/S er dansk A/S med hjemsted i Valby, som opererer i Engroshandel med computere, ydre enheder og software-sektoren. Stiftet i 1996.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -968,2 mio. kr. | — |
| Balancesum | 351,3 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 351,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
Bundlinjen viste et underskud på 968,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -100 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -100 |
| Finansielle poster, netto | -968.100 |
| Resultat før skat | -968.200 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -968.200 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 351.300 |
| Egenkapital | 351.300 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 |
| Gæld i alt | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
Cv Management | Management | 2010 – 2011 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2007 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
JI administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2002 |
IS Management | Management | 1996 – 2000 |
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 – 2001 |
PE Management | Management | 1996 – 1996 |
HA Management | Management | 2009 – 2010 |
JF administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
ET | Audit | 1996 – 1996 |
NA administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
PD Management | Management | 2011 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
US bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 1996 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2003 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
GM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2012 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2007 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1999 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
RW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2000 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1996 |
GF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Galst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Jørgen Jakobsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ulf Svejgaard Poulsen | Chairman | 3 selskaber |
| Johnny Ib Rasmussen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Asger Schelde Jensby | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ingelise Mose Bogason | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Tommy Brandt | Board of Directors | 1 selskab |