NOVATECH ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1996 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,2 mio. kr. | +68% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | +201% |
| Nettoresultat | 4,5 mio. kr. | -69% |
| Balancesum | 85,7 mio. kr. | -44% |
| Egenkapital | 24,4 mio. kr. | -65% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NOVATECH ApS en bruttofortjeneste på 10,2 mio. kr., en stigning på 68% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.154 | 6.027 | 15.433 | 20.575 | 11.160 |
| Personaleomkostninger | -9.185 | -6.982 | -7.286 | -6.881 | -8.256 |
| EBITDA | 969 | -955 | 8.147 | 13.694 | 2.904 |
| Af- og nedskrivninger | -139 | -140 | -542 | -442 | -529 |
| EBIT | 830 | -1.095 | 7.605 | 13.252 | 2.375 |
| Finansielle poster, netto | 4.183 | 16.190 | 12.625 | 4.971 | 2.297 |
| Resultat før skat | 5.013 | 15.095 | 20.230 | 18.223 | 4.672 |
| Skat | 522 | 659 | 1.968 | 1.677 | -286 |
| Årets resultat | 4.490 | 14.436 | 18.263 | 16.546 | 4.958 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 85.712 | 153.028 | 135.583 | 175.343 | 122.670 |
| Egenkapital | 24.385 | 69.016 | 60.633 | 46.552 | 31.213 |
| Langfristet gæld | 788 | 188 | 0 | 569 | 4.736 |
| Kortfristet gæld | 60.107 | 83.092 | 73.919 | 126.685 | 85.279 |
| Gæld i alt | 60.895 | 83.280 | 73.919 | 127.254 | 90.015 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JJ direktør | direktør | 2026 |
EK direktør | direktør | 1996 – 2005 |
JS direktør | direktør | 2020 – 2026 |
PS direktør | direktør | 2005 – 2018 |
HA Audit | Audit | 1996 – 1996 |
PB direktør | direktør | 1996 – 1996 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
GK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2018 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Per Nørgaard Laursen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jens Lübeck Johansen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Schöllhammer Knudsen | Management | 5 selskaber |
| Erik Knudsen | Management | 3 selskaber |
| Jørgen Bøgh Overgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Gunnar Klug | Board of Directors | 2 selskaber |
| Samuel Waldorph Andreasen | Board of Directors | 1 selskab |