Avos A/S er dansk A/S med hjemsted i Kalundborg, som opererer i Fremstilling af metalkonstruktioner og dele heraf-sektoren. Stiftet i 1996 har 34 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 27,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 27,1 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 8,9 mio. kr. | -27% |
| Nettoresultat | 6,8 mio. kr. | -27% |
| Balancesum | 40,8 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 17,5 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | 34 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Avos A/S en bruttofortjeneste på 27,1 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 32,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 27.120 | 29.686 | 30.489 | 24.505 | 18.634 |
| Personaleomkostninger | -18.216 | -17.431 | -19.963 | -14.376 | -12.269 |
| EBITDA | 8.904 | 12.254 | 10.526 | 10.128 | 6.365 |
| Af- og nedskrivninger | -31 | -70 | -87 | -78 | -80 |
| EBIT | 8.873 | 12.185 | 10.438 | 10.050 | 6.285 |
| Finansielle poster, netto | -80 | -101 | -50 | -24 | -35 |
| Resultat før skat | 8.793 | 12.084 | 10.388 | 10.026 | 6.251 |
| Skat | 1.963 | 2.667 | 2.292 | 2.206 | 1.376 |
| Årets resultat | 6.830 | 9.417 | 8.096 | 7.820 | 4.875 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 40.845 | 39.617 | 25.056 | 28.348 | 14.947 |
| Egenkapital | 17.522 | 16.692 | 15.275 | 9.179 | 6.158 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 23.212 | 22.925 | 9.317 | 18.926 | 8.541 |
| Gæld i alt | 23.212 | 22.925 | 9.317 | 18.926 | 8.541 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
AV direktør | direktør | 2026 |
HV direktør | direktør | 1996 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
RV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2002 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2014 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2026 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2022 |
LD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2002 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1996 | |
| Person | 50–66.65% | 50% | 2012 | |
| Person | 50–66.65% | 50% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Kristensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Michael Hartmann Frandsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Claus Møller | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Hjortshøj Jacobsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Rasmus Victor Fauerholdt | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Allan Bo Pedersen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Annemarie Hyldedahl Petersen | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Sune Svendsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kim Rusholt | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Vølund | Management | 4 selskaber |
| Thomas Vogn Kjeldsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Vølund | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henning Vølund | Management | 3 selskaber |
| Bjarke Busk Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Skov Jensen | Chairman | 1 selskab |