AT ENERGY ApS er dansk APS med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Produktion af elektricitet fra ikke-vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -38,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | -1,1 mio. kr. | +50% |
| Nettoresultat | -1,5 mio. kr. | +1% |
| Balancesum | 0,6 mio. kr. | -43% |
| Egenkapital | -0,9 mio. kr. | -261% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AT ENERGY ApS en bruttofortjeneste på -38,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -38 | -42 | -28 | -32 | -62 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -1.142 | -2.297 | -1.029 | -717 | 2.199 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.142 | -2.297 | -1.029 | -717 | 2.199 |
| Finansielle poster, netto | 141 | 1.233 | 0 | -444 | -1.286 |
| Resultat før skat | -1.001 | -1.064 | -1.028 | -1.161 | 913 |
| Skat | 513 | 468 | 467 | 386 | -9 |
| Årets resultat | -1.514 | -1.532 | -1.496 | -1.548 | 922 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 617 | 1.074 | 2.606 | 3.759 | 5.182 |
| Egenkapital | -934 | 579 | 2.111 | 3.607 | 5.154 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.551 | 495 | 494 | 153 | 27 |
| Gæld i alt | 1.551 | 495 | 494 | 153 | 27 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HK Management | Management | 1996 |
BV Management | Management | 1996 – 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2016 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2007 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2008 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kurt Kim Petersen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Henrik Kaa Andersen | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Lars Kaa Andersen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Ole Theilvig | Chairman | 5 selskaber |
| Dorthe Fuglsang | Board of Directors | 2 selskaber |