CCC Handelshuset ApS
APSKonkursCVR 19504409Automatikvej 1, 2860 SøborgTøjforretninger· NACE 4771Stiftet 1996 · 30 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCCC Handelshuset ApS er dansk APS med hjemsted i Søborg, som opererer i Tøjforretninger-sektoren. Stiftet i 1996 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 811,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,8 mio. kr. | -50% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +5% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +5% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -73% |
| Egenkapital | -12,5 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede CCC Handelshuset ApS en bruttofortjeneste på 811,9 t kr., et fald på 50% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 522,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 67,2%.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 812 | 1.638 | 370 | 1.060 |
| Personaleomkostninger | -266 | -1.118 | -212 | -350 |
| EBITDA | 546 | 520 | 158 | 530 |
| Af- og nedskrivninger | -12 | -12 | -12 | -0 |
| EBIT | 534 | 508 | 146 | 530 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -9 | -1 | -8 |
| Resultat før skat | 523 | 499 | 145 | 522 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 523 | 499 | 174 | 4.418 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 55 | 205 | 525 | 612 |
| Egenkapital | -12.504 | -13.026 | -13.526 | -13.700 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 13.739 |
| Kortfristet gæld | 12.559 | 13.232 | 14.051 | 572 |
| Gæld i alt | 12.559 | 13.232 | 14.051 | 14.311 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LY direktør | direktør | 1996 – 2004 |
DY direktør | direktør | 2002 – 2017 |
YM direktør | direktør | 1996 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
LY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2005 |
NG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
FY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2015 |
DY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2016 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
AY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dan Moalem | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Leon Yehouda Hanuka | Management | 2 selskaber |
| David Gal Moalem | Board of Directors | 2 selskaber |
| Stig Bøgh Karlsen | Chairman | 2 selskaber |
| David Yadgar | Management | 1 selskab |
| Mogens Trygve Lied Flagstad | Chairman | 1 selskab |
| Fatima Yadgar | Board of Directors | 1 selskab |
| Flemming Visholm | Board of Directors | 1 selskab |