Danspin A/S er dansk A/S med hjemsted i Ikast, som opererer i Forbehandling og spinding af tekstilfibre-sektoren. Stiftet i 1996 har 16 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 492,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 492,7 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 34,9 mio. kr. | +18% |
| Nettoresultat | 46,2 mio. kr. | -6% |
| Balancesum | 347,8 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 307,2 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danspin A/S en omsætning på 492,7 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 46,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 7,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 492.650 | 462.207 | 403.478 | 426.680 | 376.994 |
| Personaleomkostninger | -10.931 | -10.295 | -9.963 | -10.022 | -10.676 |
| EBITDA | 34.912 | 29.554 | 31.432 | 47.049 | 64.487 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -2.484 | -2.004 | -2.174 |
| EBIT | 34.912 | 29.554 | 28.948 | 45.045 | 62.313 |
| Finansielle poster, netto | 18.851 | 26.399 | 25.355 | 10.638 | 7.941 |
| Resultat før skat | 53.763 | 55.953 | 54.303 | 60.756 | 69.363 |
| Skat | 7.540 | 6.533 | 6.520 | 11.000 | 13.510 |
| Årets resultat | 46.223 | 49.420 | 47.783 | 49.757 | 55.853 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 347.792 | 332.073 | 275.267 | 276.625 | 205.498 |
| Egenkapital | 307.242 | 270.882 | 231.489 | 193.555 | 148.796 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 37.844 | 57.765 | 39.878 | 79.073 | 54.125 |
| Gæld i alt | 37.844 | 57.765 | 39.878 | 79.073 | 54.125 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
LG administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2022 |
JV | Deputy | 1999 – 2007 |
PK Deputy | Deputy | 1997 – 1999 |
HA Audit | Audit | 1996 – 1997 |
PB Management | Management | 1996 – 1997 |
NP Deputy | Deputy | 2007 – 2012 |
JK | Deputy | 1997 – 1999 |
HL Deputy | Deputy | 2007 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2025 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
CO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2022 |
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2000 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2008 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 1997 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2018 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Peter Kirk Larsen | Board of Directors | 67 selskaberFlere roller |
| Lars Gantzel Pedersen | Chief Executive Officer | 54 selskaberFlere roller |
| Christian Odgaard Pedersen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Søren Horslund Gantzel Pedersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Julie Horslund Gantzel Pedersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Helle Leth Reinevald | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Petersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Villy Bukbjerg Fiedler | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Olesen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kurt Høgh Jensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Steen Glerup Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels-Christian Juhl Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Gindler | Board of Directors | 1 selskab |