Mørkegaard A/S er dansk A/S med hjemsted i København SV, som opererer i Engroshandel med kufferter og lædervarer-sektoren. Stiftet i 1996 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,2 mio. kr. | +40% |
| EBITDA | 3,3 mio. kr. | +128% |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | +248% |
| Balancesum | 18 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 11,5 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mørkegaard A/S en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr., en stigning på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 29,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.230 | 8.007 | 9.024 | 4.853 | 6.815 |
| Personaleomkostninger | -7.934 | -6.564 | -6.325 | -5.206 | -4.418 |
| EBITDA | 3.296 | 1.443 | 2.700 | -353 | 2.396 |
| Af- og nedskrivninger | -38 | -51 | -118 | -118 | -167 |
| EBIT | 3.258 | 1.392 | 2.582 | -471 | 2.229 |
| Finansielle poster, netto | -820 | -701 | -10 | -1.435 | -416 |
| Resultat før skat | 2.438 | 690 | 2.572 | -1.958 | 1.813 |
| Skat | 562 | 152 | 337 | -143 | 420 |
| Årets resultat | 1.876 | 538 | 2.235 | -1.816 | 1.393 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.982 | 21.458 | 19.419 | 16.434 | 20.854 |
| Egenkapital | 11.543 | 9.985 | 10.918 | 8.703 | 10.316 |
| Langfristet gæld | 897 | 370 | 404 | 236 | 803 |
| Kortfristet gæld | 5.542 | 11.103 | 8.027 | 6.838 | 9.736 |
| Gæld i alt | 6.439 | 11.473 | 8.431 | 7.074 | 10.539 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JU Management | Management | 2017 |
CH administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2013 |
LM Management | Management | 1997 – 2000 |
RT Management | Management | 2013 – 2017 |
HA Audit | Audit | 1996 – 1997 |
PB Management | Management | 1996 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2017 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2018 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2023 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Carl Erik Skovgaard | Chairman | 96 selskaberFlere roller |
| Peter Hertz | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Rui Tomas Andrade Holm Harrsen | Management | 5 selskaber |
| Steen Aksel Harrsen | Chairman | 3 selskaber |
| Per Dalskov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Helweg-Larsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jens Ulrik Mørkegaard | Management | 1 selskab |