Barslund Group A/S
A/SKonkursCVR 19735397Agernvej 4, 3490 KvistgårdIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 1996 · 29 år gammel2 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBarslund Group A/S er dansk A/S med hjemsted i Kvistgård, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1996 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 11,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 11,4 mio. kr. | -16% |
| EBITDA | -0,6 mio. kr. | -131% |
| Nettoresultat | -190,5 mio. kr. | -282% |
| Balancesum | 189,5 mio. kr. | -27% |
| Egenkapital | -63,7 mio. kr. | -150% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Barslund Group A/S en omsætning på 11,4 mio. kr., et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 190,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -5,3%.
Ved udgangen af 2020 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 11.428 | 13.556 | 1.750 | 1.797 | 1.627 |
| Personaleomkostninger | -9.490 | -8.718 | -119 | -55 | -104 |
| EBITDA | -601 | 1.939 | 389 | 132 | -964 |
| Af- og nedskrivninger | -272 | -278 | -305 | -625 | -693 |
| EBIT | -873 | 1.661 | 84 | -493 | -1.657 |
| Finansielle poster, netto | -191.948 | -52.062 | 35.368 | 14.390 | 3.485 |
| Resultat før skat | -192.821 | -50.652 | 35.328 | 13.779 | 1.626 |
| Skat | -2.273 | -717 | 2.487 | -244 | -1.031 |
| Årets resultat | -190.548 | -49.935 | 32.841 | 14.023 | 2.657 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 189.542 | 260.439 | 335.092 | 281.390 | 245.170 |
| Egenkapital | -63.736 | 126.731 | 190.008 | 158.296 | 144.136 |
| Langfristet gæld | 137.919 | 6.448 | 6.851 | 7.444 | 8.121 |
| Kortfristet gæld | 113.727 | 126.261 | 136.011 | 113.600 | 90.824 |
| Gæld i alt | 251.646 | 132.709 | 142.862 | 121.044 | 98.945 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JT stifter | stifter | 1996 |
AA stifter | stifter | 1996 |
HT administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
ED Management | Management | 1996 – 2003 |
KB Management | Management | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ML næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2021 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2004 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2019 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2014 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1996 – 2002 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2004 |
KF næstformand | næstformand | 2015 – 2020 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 33.33–49.99% | 50–66.65% | 2019 | |
| Person | 33.33–49.99% | 50–66.65% | 2019 | |
| Person | 10–14.99% | 0% | 2019 | |
| Person | 10–14.99% | 0% | 2019 | |
| Person | 10–14.99% | 0% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Foldschack | Deputy Chairman | 71 selskaberFlere roller |
| Henrik Tyge Krabbe | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Mikael Teller Heé | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jens Thomas Barslund | Founder | 9 selskaberFlere roller |
| Mette Lautrup Barslund | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| André Barslund Vestergaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Frederik Thomas Barslund | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ebbe Dalsgaard | Management | 5 selskaber |
| Anders Peter Drachmann | Chairman | 5 selskaber |
| Philip Barslund Vestergaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Heine Bach | Board of Directors | 2 selskaber |
| Klaus Bro | Management | 1 selskab |