Inter-Gastro A/S er dansk A/S med hjemsted i Brøndby, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 1996 har 43 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 24,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 24,6 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | +2518% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | +27% |
| Balancesum | 49,6 mio. kr. | -8% |
| Egenkapital | 4,9 mio. kr. | -16% |
| Ansatte | 43 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Inter-Gastro A/S en bruttofortjeneste på 24,6 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 960,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 6,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 24.612 | 22.464 | 24.668 | 22.869 | 20.282 |
| Personaleomkostninger | -23.057 | -22.405 | -23.451 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.555 | 59 | 1.217 | 3.287 | 3.371 |
| Af- og nedskrivninger | -111 | -114 | -112 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.444 | -54 | 1.105 | 3.287 | 3.371 |
| Finansielle poster, netto | -2.310 | -1.501 | -1.814 | -1.031 | -631 |
| Resultat før skat | -866 | -1.555 | -710 | 2.256 | 2.741 |
| Skat | 95 | -240 | 71 | 637 | 698 |
| Årets resultat | -961 | -1.316 | -781 | 1.619 | 2.043 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 49.616 | 53.928 | 56.885 | 43.393 | 40.947 |
| Egenkapital | 4.892 | 5.853 | 7.168 | 8.449 | 7.831 |
| Langfristet gæld | 9.302 | 6.237 | 6.256 | 6.639 | 1.541 |
| Kortfristet gæld | 35.422 | 41.839 | 43.460 | 28.305 | 31.575 |
| Gæld i alt | 44.724 | 48.075 | 49.716 | 34.944 | 33.116 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 |
KA Management | Management | 2003 – 2011 |
TP Management | Management | 1996 – 2001 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1996 – 2023 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2008 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kurt Skovlund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Michael Kemp | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Dorte Buck Kemp | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Aase Buch Poulsen | Chairman | 5 selskaber |
| Kurt Arve Jensen | Management | 1 selskab |