DEVELOPER ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1996 rapporterede en bruttofortjeneste på -35,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +13% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -13% |
| Nettoresultat | 21,7 mio. kr. | -37% |
| Balancesum | 391,7 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 376 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DEVELOPER ApS en bruttofortjeneste på -35,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 21,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 21,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -36 | -31 | -25 | -25 | -12 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -36 | -31 | -25 | -25 | -12 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -36 | -31 | -25 | -25 | -12 |
| Finansielle poster, netto | 25.383 | 40.920 | 33.323 | -19.253 | 53.241 |
| Resultat før skat | 25.347 | 40.889 | 33.298 | -19.278 | 53.229 |
| Skat | 3.681 | 6.638 | 6.073 | -6.743 | 8.591 |
| Årets resultat | 21.666 | 34.251 | 27.225 | -12.535 | 44.637 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 391.729 | 370.142 | 341.236 | 314.465 | 331.436 |
| Egenkapital | 376.048 | 354.382 | 320.131 | 292.906 | 305.441 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15.681 | 15.760 | 21.105 | 21.559 | 25.995 |
| Gæld i alt | 15.681 | 15.760 | 21.105 | 21.559 | 25.995 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SB direktør | direktør | 1996 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2002 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Bruun | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Knud Erik Nørregaard Knudsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| John Hardy Bredvig | Board of Directors | 3 selskaber |
| Poul Erik Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørgen Bruhn | Board of Directors | 1 selskab |