TERTIA ApS er dansk APS med hjemsted i Gentofte, som opererer i Udgivelse af bøger-sektoren. Stiftet i 1976 rapporterede en bruttofortjeneste på -49,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -49,2 t. kr. | +63% |
| EBITDA | -49,2 t. kr. | -63% |
| Nettoresultat | 74,6 t. kr. | -78% |
| Balancesum | 670,6 t. kr. | -96% |
| Egenkapital | 508,3 t. kr. | -97% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TERTIA ApS en bruttofortjeneste på -49,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 74,6 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -49 | -30 | -62 | -24 | -33 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -49 | -30 | -62 | -24 | -33 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -49 | -30 | -62 | -24 | -33 |
| Finansielle poster, netto | 145 | 472 | 459 | 302 | 298 |
| Resultat før skat | 96 | 441 | 396 | 278 | 265 |
| Skat | 21 | 97 | 87 | 61 | 58 |
| Årets resultat | 75 | 344 | 309 | 217 | 207 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 671 | 16.087 | 15.710 | 15.368 | 15.161 |
| Egenkapital | 508 | 15.859 | 15.514 | 15.205 | 14.989 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 162 | 228 | 195 | 162 | 172 |
| Gæld i alt | 162 | 228 | 195 | 162 | 172 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AR Management | Management | 2026 |
PR Management | Management | 1976 – 2026 |
KS Management | Management | 2023 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2026 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1994 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 1988 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2026 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1976 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1995 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Rørsgaard | Management | 26 selskaberFlere roller |
| Marise Rørsgaard | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ann-Sofie Rørsgaard | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Kirsten Stilhoff Rørsgaard | Management | 4 selskaber |