PACKSHOTFACTORY + WEWORK ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Fotografiske aktiviteter-sektoren. Stiftet i 1997 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 5,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 5,7 mio. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | +380% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +144% |
| Balancesum | 4,6 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | +31% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PACKSHOTFACTORY + WEWORK ApS en bruttofortjeneste på 5,7 mio. kr., en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 391,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 5.654 | 5.350 | 6.486 | 7.760 | 5.335 |
| Personaleomkostninger | -4.805 | -5.646 | -5.690 | -4.836 | -3.979 |
| EBITDA | 848 | -303 | 796 | 2.925 | 1.356 |
| Af- og nedskrivninger | -430 | -444 | -386 | -294 | -246 |
| EBIT | 419 | -747 | 410 | 2.631 | 1.110 |
| Finansielle poster, netto | -28 | -142 | -41 | -26 | -15 |
| Resultat før skat | 391 | -889 | 369 | 2.605 | 1.095 |
| Skat | -0 | 3 | 103 | 580 | 248 |
| Årets resultat | 391 | -893 | 266 | 2.024 | 847 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.604 | 4.590 | 5.239 | 6.361 | 4.711 |
| Egenkapital | 1.660 | 1.269 | 2.422 | 4.156 | 3.031 |
| Langfristet gæld | 377 | 363 | 388 | 877 | 572 |
| Kortfristet gæld | 2.567 | 2.957 | 2.429 | 1.329 | 1.102 |
| Gæld i alt | 2.944 | 3.321 | 2.817 | 2.205 | 1.674 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KØ Management | Management | 2026 |
HM administrerende direktør | administrerende direktør | 2000 |
OM Management | Management | 2000 – 2000 |
SS Management | Management | 1997 – 1997 |
CE | Audit | 1997 – 1997 |
HH Management | Management | 2000 – 2000 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2002 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2000 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2026 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2026 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2026 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1998 |
HW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Philip Baruch | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Høvring | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carl Edvard Gudbergsen | Audit | 1 selskab |
| Henrik Hugo Petersen | Management | 1 selskab |
| Kim Ørum Derlich Nielsen | Management | 1 selskab |
| Henrik Marc Kavsman | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Lars Knobelauch Bergstrøm | Board of Directors | 1 selskab |