Danfond RF ApS er dansk APS med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,2 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 3,6 mio. kr. | +169% |
| Nettoresultat | 2,3 mio. kr. | +1136% |
| Balancesum | 15,7 mio. kr. | -32% |
| Egenkapital | 11,9 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danfond RF ApS en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 32%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.182 | 10.657 | 9.737 | 9.685 | 4.343 |
| Personaleomkostninger | -7.606 | -9.326 | -7.625 | -8.194 | -4.913 |
| EBITDA | 3.576 | 1.331 | 2.112 | 1.471 | -570 |
| Af- og nedskrivninger | -766 | -1.254 | -1.289 | -1.199 | -1.067 |
| EBIT | 2.810 | 77 | 822 | 272 | -1.637 |
| Finansielle poster, netto | 163 | 55 | -31 | -6 | -94 |
| Resultat før skat | 2.973 | 131 | 792 | 267 | -1.731 |
| Skat | 639 | -58 | 203 | 51 | -386 |
| Årets resultat | 2.334 | 189 | 589 | 216 | -1.345 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15.720 | 23.097 | 19.161 | 20.236 | 20.276 |
| Egenkapital | 11.893 | 13.559 | 13.870 | 13.282 | 13.066 |
| Langfristet gæld | 0 | 1.741 | 1.764 | 1.799 | 1.587 |
| Kortfristet gæld | 3.827 | 7.797 | 3.526 | 5.156 | 5.623 |
| Gæld i alt | 3.827 | 7.797 | 3.526 | 5.156 | 5.623 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
RL direktør | direktør | 2007 – 2009 |
JB direktør | direktør | 1997 – 2007 |
PB direktør | direktør | 1997 – 1997 |
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2012 |
PJ direktør | direktør | 2019 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2004 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
TC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2012 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2003 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2003 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
OB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1999 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 | |
| Person | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Meyer | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Peter Theiss Holm | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Hyldgaard Petersen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Bo Torben Larsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Hans Henrik Wurlitzer | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Kurt Schlott Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Jensen | Management | 4 selskaber |
| Holger Rønnow | Board of Directors | 4 selskaber |
| Torben Claudi Mortensen | Chairman | 4 selskaber |
| Ole Bjerre Christiansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kuno Thusgaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Theiss Holm | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anna Charlotta Holm | Chairman | 2 selskaber |
| Niels Jørgen Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Skovgård Grønkjær | Board of Directors | 2 selskaber |
| Robert Lyhne | Management | 1 selskab |
| Jan Bjerggaard Jensen | Management | 1 selskab |
| Juel Slavensky Dahl | Board of Directors | 1 selskab |
| Karl Otto Reinwald | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Lars Vendelbo | Board of Directors | 1 selskab |
| Kaj Helmer Jensen | Chairman | 1 selskab |
| Jens Henrik Jeppesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Rudolf Sandø Lund | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Ulrik Hove Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |