Mir A/S er dansk A/S med hjemsted i Viby J, som opererer i Detailhandel med ure og smykker-sektoren. Stiftet i 1997 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 896,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,9 mio. kr. | -25% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -284% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -2571% |
| Balancesum | 2,4 mio. kr. | -5% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -42% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mir A/S en bruttofortjeneste på 896,9 t kr., et fald på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 245,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -23,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 897 | 1.193 | 748 | 851 | 1.257 |
| Personaleomkostninger | -1.108 | -1.078 | -1.010 | -1.082 | -1.038 |
| EBITDA | -211 | 115 | -262 | -231 | 219 |
| Af- og nedskrivninger | -9 | -21 | -21 | -21 | -16 |
| EBIT | -221 | 94 | -283 | -253 | 203 |
| Finansielle poster, netto | -94 | -81 | -60 | -20 | -20 |
| Resultat før skat | -315 | 13 | -344 | -273 | 182 |
| Skat | -69 | 3 | -74 | -59 | 40 |
| Årets resultat | -246 | 10 | -269 | -215 | 142 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.371 | 2.501 | 2.432 | 2.340 | 2.531 |
| Egenkapital | 344 | 590 | 580 | 850 | 1.064 |
| Langfristet gæld | 70 | 68 | 66 | 63 | 61 |
| Kortfristet gæld | 1.957 | 1.843 | 1.786 | 1.427 | 1.405 |
| Gæld i alt | 2.027 | 1.911 | 1.851 | 1.490 | 1.466 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
NI stifter | stifter | 1997 |
SJ Management | Management | 2014 |
RB | Audit | 1998 – 2005 |
BJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2014 |
MJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2007 |
MC | Audit | 1997 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
KW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
NI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Nansen Scherfig | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Hanne Bonde Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Juul Johansen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Søren Juul Johansen | Management | 1 selskab |