Jæger og Düring Ejendomme ApS er dansk APS med hjemsted i Risskov, som opererer i Reparation og lakering af karosseri samt undervognsbehandling-sektoren. Stiftet i 1997 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 1 mio. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | -18% |
| Balancesum | 9,8 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 9 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Jæger og Düring Ejendomme ApS en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 472,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 85,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.138 | 1.110 | 1.131 | 1.056 | 847 |
| Personaleomkostninger | -163 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 975 | 1.110 | 1.131 | 1.056 | 847 |
| Af- og nedskrivninger | -365 | -363 | -363 | -363 | -363 |
| EBIT | 610 | 747 | 768 | 693 | 483 |
| Finansielle poster, netto | -3 | -12 | -22 | -31 | -53 |
| Resultat før skat | 607 | 735 | 745 | 662 | 431 |
| Skat | 134 | 161 | 164 | 146 | 95 |
| Årets resultat | 473 | 574 | 581 | 516 | 336 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.757 | 10.207 | 10.872 | 11.653 | 11.729 |
| Egenkapital | 8.962 | 8.489 | 7.915 | 7.734 | 7.218 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 802 | 1.762 | 2.816 |
| Kortfristet gæld | 795 | 1.717 | 2.155 | 2.157 | 1.695 |
| Gæld i alt | 795 | 1.717 | 2.957 | 3.920 | 4.511 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LJ Management | Management | 2005 |
JD Management | Management | 1997 |
| Audit | 2004 – 2008 | |
HA Audit | Audit | 1997 – 1997 |
SS Audit | Audit | 1999 – 2004 |
PB Management | Management | 1997 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2018 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2018 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Jørgen Lægaard | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Simon Jæger | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lasse Jæger Jensen | Management | 5 selskaber |
| Jens Düring | Management | 4 selskaber |
| Per Anders Larsen | Board of Directors | 2 selskaber |