LIGRO DENMARK ApS er dansk APS med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Engroshandel med møbler, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 1997 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 376,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 376,2 t. kr. | -219% |
| EBITDA | 31,8 t. kr. | +104% |
| Nettoresultat | -14,6 t. kr. | +98% |
| Balancesum | 94,6 t. kr. | -66% |
| Egenkapital | -236,5 t. kr. | -7% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede LIGRO DENMARK ApS en bruttofortjeneste på 376,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 14,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 8,4%.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 376 | -316 | 1.051 | 949 |
| Personaleomkostninger | -344 | -501 | -383 | -882 |
| EBITDA | 32 | -817 | 668 | 67 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 32 | -817 | 668 | 67 |
| Finansielle poster, netto | -46 | -35 | -103 | -26 |
| Resultat før skat | -15 | -851 | 565 | 40 |
| Skat | -0 | 31 | 126 | -53 |
| Årets resultat | -15 | -882 | 439 | 94 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 95 | 280 | 2.646 | 2.141 |
| Egenkapital | -236 | -222 | 660 | 221 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 331 | 502 | 1.986 | 1.920 |
| Gæld i alt | 331 | 502 | 1.986 | 1.920 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2017 |
PE Management | Management | 1997 – 1997 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2008 |
IF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2005 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 1997 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Finn Schwarz | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Michael Gelvan | Board of Directors | 5 selskaber |
| Flemming Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Martin Stefan Hirsch | Chairman | 1 selskab |