AFRY ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 1997 har 384 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 495,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 495 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | 42,9 mio. kr. | +59% |
| Nettoresultat | 33,7 mio. kr. | +59% |
| Balancesum | 204,1 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 86 mio. kr. | +50% |
| Ansatte | 384 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede AFRY ApS en omsætning på 495,0 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 33,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 495.007 | 458.249 | 424.042 | 163.790 | 73.196 |
| Personaleomkostninger | -285.338 | -242.668 | -202.229 | -145.791 | -70.838 |
| EBITDA | 42.940 | 27.003 | 24.641 | 16.932 | 2.358 |
| Af- og nedskrivninger | -1.024 | -931 | -1.514 | -1.681 | -1.109 |
| EBIT | 41.916 | 26.073 | 23.127 | 15.251 | 1.248 |
| Finansielle poster, netto | 1.128 | 1.060 | 182 | -419 | -15.654 |
| Resultat før skat | 43.044 | 27.133 | 23.471 | 14.832 | -14.405 |
| Skat | 9.391 | 5.981 | 5.242 | 3.268 | -4.263 |
| Årets resultat | 33.653 | 21.152 | 18.228 | 11.563 | -10.143 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 204.055 | 183.554 | 225.912 | 199.467 | 128.387 |
| Egenkapital | 85.989 | 57.336 | 36.184 | 17.956 | -8.607 |
| Langfristet gæld | 0 | 7 | -714 | -1.406 | 0 |
| Kortfristet gæld | 68.981 | 85.178 | 143.890 | 143.140 | 131.069 |
| Gæld i alt | 68.981 | 85.178 | 143.890 | 143.140 | 131.069 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TD direktør | direktør | 2025 – 2026 |
TD direktør | direktør | 2001 – 2017 |
PE direktør | direktør | 1997 – 1997 |
CR direktør | direktør | 2009 – 2011 |
AL direktør | direktør | 2017 – 2018 |
KS direktør | direktør | 1997 – 2008 |
OO direktør | direktør | 1997 – 2007 |
ET | Audit | 1997 – 1997 |
MV direktør | direktør | 2018 – 2021 |
PH direktør | direktør | 2021 – 2025 |
KN direktør | direktør | 2010 – 2015 |
SH direktør | direktør | 1997 – 2001 |
BV Deputy | Deputy | 2010 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
RL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
CP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 – 2026 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
FT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2008 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2004 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2009 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 1997 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
OO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2007 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
MU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2017 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2023 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 1997 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2006 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2008 |
RJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
ÅF AB | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
AFRY Group Sweden AB | Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Emil Hasselbalch Stakemann | Management | 236 selskaberFlere roller |
| Thomas Duedahl | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Knud Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Simon Vejby Skaarup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Overgaard Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karsten Skjærbæk Kristiansen | Management | 2 selskaber |
| Erik Tronborg Andersen | Audit | 2 selskaber |
| Martin Venning Kjær | Management | 2 selskaber |
| Christian Philip Jakobsen | Chairman | 2 selskaber |
| Morten Prinds | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Dalsgaard Hoff | Management | 1 selskab |
| Carsten Rodal Pedersen | Management | 1 selskab |
| Anders Landsig Møller Bertelsen | Management | 1 selskab |
| Paul Henrik Lange | Management | 1 selskab |
| Søren Holst Jensen | Management | 1 selskab |
| Robert Larsson | Chairman | 1 selskab |
| Friedrich Thiesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Topp Wolthers | Board of Directors | 1 selskab |
| Tuukka Sakari Sormunen | Chairman | 1 selskab |
| Jens Lauritsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Poul Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Richard John Beard | Chairman | 1 selskab |