Vesla A/S er dansk A/S med hjemsted i Videbæk, som opererer i Udførelse af gulvbelægninger og vægbeklædning-sektoren. Stiftet i 1997 har 50 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 31,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 31,9 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 3 mio. kr. | -33% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | -56% |
| Balancesum | 22,2 mio. kr. | +1% |
| Egenkapital | 3,8 mio. kr. | -27% |
| Ansatte | 50 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Vesla A/S en bruttofortjeneste på 31,9 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 9,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 31.927 | 30.283 | 37.939 | 36.414 | 37.563 |
| Personaleomkostninger | -28.941 | -25.840 | -28.438 | -29.108 | -27.566 |
| EBITDA | 2.986 | 4.443 | 9.502 | 7.305 | 9.997 |
| Af- og nedskrivninger | -1.536 | -1.356 | -1.258 | -1.380 | -1.374 |
| EBIT | 1.450 | 3.087 | 8.244 | 5.925 | 8.623 |
| Finansielle poster, netto | -53 | 88 | 40 | 63 | -6 |
| Resultat før skat | 1.401 | 3.175 | 8.284 | 5.989 | 8.616 |
| Skat | 305 | 695 | 1.818 | 1.307 | 1.893 |
| Årets resultat | 1.096 | 2.479 | 6.466 | 4.682 | 6.724 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.164 | 21.850 | 25.230 | 25.368 | 28.337 |
| Egenkapital | 3.751 | 5.155 | 16.497 | 14.631 | 16.649 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 59 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15.481 | 14.491 | 7.211 | 8.442 | 10.034 |
| Gæld i alt | 15.481 | 14.491 | 7.211 | 8.502 | 10.034 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PE stifter | stifter | 1997 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
HJ Management | Management | 2002 – 2005 |
PS Management | Management | 2005 – 2008 |
VJ Management | Management | 2010 – 2025 |
BK Management | Management | 2008 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
MI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
FO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 – 2005 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1997 – 2001 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
VV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2020 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
OP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2021 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2005 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2023 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2025 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2012 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2012 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frans Bredmose Langkjær | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Carl Aage Nielsen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Villy Vraa Nielsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Henrik Bjørn Skaarup | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Preben Sundgård Laugesen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Jens Julius Lundtorp Olsen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Merete Laugesen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Preben Lindbjerg Mehlsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Benny Kahr Andersen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Randi Jessen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Ishøj Hjorth Kristiansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Frank Roald Skovsted | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Bøgeskov Larsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Heidi Olsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Lyngholm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Ole Nielsen | Chairman | 1 selskab |
| John Nygaard Gislesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Hedegaard | Board of Directors | 1 selskab |