Elsmark ApS er dansk APS med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 1998 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,9 mio. kr. | +49% |
| EBITDA | -4,7 mio. kr. | -6% |
| Nettoresultat | -18,7 mio. kr. | -194% |
| Balancesum | 451,1 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 98,6 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Elsmark ApS en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 18,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.862 | -1.246 | -216 | -1.018 | -718 |
| Personaleomkostninger | -2.789 | -3.139 | -3.553 | -2.933 | -2.744 |
| EBITDA | -4.651 | -4.386 | -3.769 | -3.951 | -3.462 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -90 |
| EBIT | -4.651 | -4.386 | -3.769 | -3.951 | -3.552 |
| Finansielle poster, netto | -13.673 | 23.265 | -53.515 | -54.817 | -41.063 |
| Resultat før skat | -18.326 | 18.875 | -57.298 | -58.780 | -44.626 |
| Skat | 363 | -954 | -1.790 | -205 | -51 |
| Årets resultat | -18.689 | 19.829 | -55.508 | -58.575 | -44.574 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 451.134 | 423.049 | 314.575 | 148.086 | 204.647 |
| Egenkapital | 98.629 | 115.118 | 90.289 | 145.796 | 203.772 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 352.505 | 307.932 | 224.287 | 2.289 | 875 |
| Gæld i alt | 352.505 | 307.932 | 224.287 | 2.289 | 875 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TD direktør | direktør | 2016 |
MJ direktør | direktør | 2021 |
JM direktør | direktør | 1998 – 2012 |
JC | direktør | 2012 – 2016 |
PA direktør | direktør | 1998 – 1998 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Jørgen Nøhr Clausen | Management | 62 selskaberFlere roller |
| Tomas Dahl Mikkelsen | Management | 30 selskaberFlere roller |
| Jan Chresten Rantzau von Backhaus | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Mads Clausen | Management | 7 selskaberFlere roller |