Pankas A/S er dansk A/S med hjemsted i Vedbæk, som opererer i Fremstilling af asfalt og tagpap-sektoren. Stiftet i 1939 har 244 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 626,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 626 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 66,8 mio. kr. | +63% |
| Nettoresultat | 52,4 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 714,5 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 341,7 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 244 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Pankas A/S en omsætning på 626,0 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 52,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 10,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 626.013 | 587.803 | 518.264 | 497.546 | 358.761 |
| Personaleomkostninger | -176.349 | -176.056 | -154.067 | -145.587 | -126.701 |
| EBITDA | 66.766 | 40.909 | 46.504 | 21.461 | 1.988 |
| Af- og nedskrivninger | -20.244 | -18.632 | -17.023 | -15.704 | -14.141 |
| EBIT | 46.522 | 22.277 | 29.481 | 5.757 | -12.153 |
| Finansielle poster, netto | 14.442 | 32.563 | 32.055 | 31.170 | 23.928 |
| Resultat før skat | 60.964 | 54.840 | 61.536 | 36.927 | 11.775 |
| Skat | 8.602 | 6.648 | 5.868 | 865 | -3.304 |
| Årets resultat | 52.362 | 48.192 | 55.668 | 36.062 | 15.079 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 714.546 | 646.555 | 487.362 | 452.907 | 418.510 |
| Egenkapital | 341.739 | 315.657 | 321.834 | 277.084 | 249.073 |
| Langfristet gæld | 145.481 | 160.636 | 36.567 | 47.770 | 53.325 |
| Kortfristet gæld | 216.870 | 160.420 | 120.873 | 125.749 | 115.187 |
| Gæld i alt | 362.351 | 321.056 | 157.440 | 173.519 | 168.512 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MW Deputy | Deputy | 2014 |
CA direktør | direktør | 2024 |
KK direktør | direktør | 2024 |
CJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
KP Deputy | Deputy | 2014 |
GL direktør | direktør | 2014 – 2024 |
KH Deputy | Deputy | 1939 – 1992 |
MG direktør | direktør | 1939 – 1992 |
PE Deputy | Deputy | 1995 – 2000 |
FW Deputy | Deputy | 1939 – 1992 |
EB Deputy | Deputy | 2005 – 2014 |
HM Deputy | Deputy | 2000 – 2005 |
JL Deputy | Deputy | 1939 – 1995 |
KT Deputy | Deputy | 2009 – 2014 |
PH administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2025 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2019 |
SJ Deputy | Deputy | 1939 – 2000 |
BØ Deputy | Deputy | 2000 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
JW næstformand | næstformand | 2013 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
FW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1995 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
RW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1995 – 2014 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2026 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2009 |
JF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2022 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 2013 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1992 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 2005 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 1992 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1939 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjarne Moltke Hansen | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jørgen Frost | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jacob Wilhelm Trock | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Jess Bandholtz Røsdahl | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Allan Lindhard Jørgensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Marlene Nørgaard Carolus | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Thorkild Juul Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Trolle | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Krøis | Management | 1 selskab |
| John Kruse Larsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Claus Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jens Wilhelm Trock | Board of Directors | 1 selskab |
| Mogens Muff | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Assam | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Christian Madsen | Board of Directors | 1 selskab |