IT3 A/S er dansk A/S med hjemsted i Græsted, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1998 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 369,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | +60% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +60% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +67% |
| Balancesum | 0,8 mio. kr. | -17% |
| Egenkapital | -2,4 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede IT3 A/S en bruttofortjeneste på 369,1 t kr., en stigning på 60% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 320,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 369 | 230 | -1 | -115 | 25 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 369 | 230 | -1 | -115 | 25 |
| Af- og nedskrivninger | -47 | -39 | -31 | -42 | -18 |
| EBIT | 322 | 191 | -32 | -157 | 7 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 1 | -108 | 87 | 48 |
| Resultat før skat | 321 | 192 | -140 | -70 | 55 |
| Skat | -0 | -0 | 7 | 2 | 8 |
| Årets resultat | 321 | 192 | -148 | -72 | 46 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 790 | 954 | 818 | 2.855 | 2.909 |
| Egenkapital | -2.360 | -2.681 | -2.874 | 2.793 | 2.865 |
| Langfristet gæld | 2.900 | 2.900 | 2.900 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 250 | 736 | 792 | 60 | 44 |
| Gæld i alt | 3.150 | 3.636 | 3.692 | 60 | 44 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SP Management | Management | 1998 |
JK stifter | stifter | 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2001 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2001 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2012 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2000 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Monberg | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Fisker | Chairman | 4 selskaber |
| Anne Sofie Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Peter Jakobsen | Management | 1 selskab |
| Inge-Lise Tanderup | Board of Directors | 1 selskab |