Ebbe Dalsgaard A/S er dansk A/S med hjemsted i Kokkedal, som opererer i Landskabspleje-sektoren. Stiftet i 1998 har 34 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 29,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 29,1 mio. kr. | +7% |
| EBITDA | 9,1 mio. kr. | +33% |
| Nettoresultat | 6 mio. kr. | +53% |
| Balancesum | 39,9 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | 23,9 mio. kr. | +17% |
| Ansatte | 34 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ebbe Dalsgaard A/S en bruttofortjeneste på 29,1 mio. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 31,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 29.086 | 27.237 | 27.170 | 28.499 | 25.848 |
| Personaleomkostninger | -19.938 | -20.382 | -18.964 | -19.318 | -18.577 |
| EBITDA | 9.148 | 6.855 | 8.206 | 9.181 | 7.270 |
| Af- og nedskrivninger | -2.085 | -1.941 | -1.751 | -2.121 | -2.373 |
| EBIT | 7.063 | 4.914 | 6.455 | 7.060 | 4.897 |
| Finansielle poster, netto | 637 | 363 | 718 | -211 | 82 |
| Resultat før skat | 7.700 | 5.277 | 7.173 | 6.849 | 4.980 |
| Skat | 1.713 | 1.375 | 1.597 | 1.388 | 1.004 |
| Årets resultat | 5.987 | 3.902 | 5.576 | 5.460 | 3.976 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 39.860 | 34.305 | 39.576 | 33.446 | 32.415 |
| Egenkapital | 23.900 | 20.413 | 22.511 | 19.935 | 16.475 |
| Langfristet gæld | 111 | 111 | 111 | 0 | 431 |
| Kortfristet gæld | 12.247 | 9.420 | 13.443 | 8.732 | 11.856 |
| Gæld i alt | 12.358 | 9.531 | 13.554 | 8.732 | 12.287 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SD direktør | direktør | 2013 |
ED administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2023 |
JT direktør | direktør | 1998 – 2003 |
HA Audit | Audit | 1998 – 1998 |
PB direktør | direktør | 1998 – 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
PR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 2002 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 2003 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2020 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1998 – 1998 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1998 – 1998 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Preben Bang Henriksen | Management | 274 selskaberFlere roller |
| Jens Thomas Barslund | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Harry Aamann | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Stephan Muurholm | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Anders Peter Drachmann | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Dalsgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ebbe Dalsgaard | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Søren Dalsgaard | Management | 4 selskaber |
| Niels Mellergaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Dall-Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Klaus Bro | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Andersson | Board of Directors | 1 selskab |